Karma7 Life

첫 번째 할 일 사랑에 송두리째 걸어보기
두 번째 할 일 소중한 친구 만들기
세 번째 할 일 은사님 찾아뵙기
네 번째 할 일 부모님 발 닦아드리기
다섯 번째 할 일 영광은 다른 사람에게 돌리기
여섯 번째 할 일 고향 찾아가기
일곱 번째 할 일 지금, 가장 행복하다고 외쳐보기
여덟 번째 할 일 자신을 소중히 여기기
아홉 번째 할 일 마음을 열고 대자연과 호흡하기
열 번째 할 일 두려움에 도전해보기
열한 번째 할 일 경쟁자에게 고마워하기
열두 번째 할 일 추억이 담긴 물건 간직하기
열세 번째 할 일 사람 믿어보기
열네 번째 할 일 다른 눈으로 세상 보기
열다섯 번째 할 일 마음을 열고 세상 관찰하기
열여섯 번째 할 일 동창 모임 만들기
열일곱 번째 할 일 낯선 사람에게 말 걸어보기
열여덟 번째 할 일 사랑하는 사람 돌아보기
열아홉 번째 할 일 단 하루, 동심 즐겨보기
스무 번째 할 일 동물 친구 사귀기
스물한 번째 할 일 3주 계획으로 나쁜 습관 고치기
스물두 번째 할 일 인생의 스승 찾기
스물세 번째 할 일 큰 소리로 "사랑해"라고 외쳐보기
스물네 번째 할 일 혼자 떠나보기
스물다섯 번째 할 일 남을 돕는 즐거움 찾기
스물여섯 번째 할 일 혼자 힘으로 뭔가를 팔아보기
스물일곱 번째 할 일 일기와 자서전 쓰기
스물여덟 번째 할 일 돈에 대해 진지하게 생각하기
스물아홉 번째 할 일 작은 사랑의 추억 만들기
서른 번째 할 일 날마다 15분씩 책 읽기
서른한 번째 할 일 정성이 담긴 선물하기
서른두 번째 할 일 나만의 취미 만들기
서른세 번째 할 일 용서하고, 용서받기
서른네 번째 할 일 어려운 사람들을 위해 기부하기
서른다섯 번째 할 일 사랑하는 사람을 위해 요리하기
서른여섯 번째 할 일 건강에 투자하기
서른일곱 번째 할 일 악기 하나 배워보기
서른여덟 번째 할 일 다른 이의 말에 귀 기울이기
서른아홉 번째 할 일 고난과 반갑게 악수하기
마흔 번째 할 일 나무 한 그루 심기
마흔한 번째 할 일 약속 지키기
마흔두 번째 할 일 기회가 있을 때마다 배우기
마흔세 번째 할 일 먼 곳의 친구 사귀어보기
마흔네 번째 할 일 사소한 것의 위대함 찾아보기
마흔다섯 번째 할 일 자신에게 상주기
마흔여섯 번째 할 일 꿈을 설계하고 성취하기
마흔일곱 번째 할 일 자신의 능력 믿기
마흔여덟 번째 할 일 세상을 위한 선물 준비하기
마흔아홉 번째 할 일 잊지 못할 쇼 연출해보기

3. 그들은 Action Plans를 개발한다.
- 지식은 실천행위로 옮겨질 때에야 비로소 경영자에게 의미가 있는 것이다.
- 그러나 실천을 하기 전에, 경영자들은 그 과정에 대한 계획을 수립할 필요가 있다.
- 그들은 의도된 결과, 일어날 가능성이 있는 문제, 미래의 수정, 체크할 사항, 소요 시간(시간 관리) 등등에 대하여 생각하여야 한다.

4. 그들은 의사결정에 대한 책임을 진다.
- 의사결정은 ①그것을 수행할 책임이 있는 사람의 이름, ②기한, ③그 의사결저에 의하여 영향을 받게될 사람의 이름과 그 의사결정을 이해하고 승인에 대하여 알고 있어야 하는 사람의 이름, ④그 의사결정에 의하여 직접적인 영향은 받지 않는다 하여도 의사결정에 대한 통지를 받아야 할 사람의 이름을 포함하여야 한다.
- 의사결정은 동의를 얻어가면서 정기적으로 재검토됨이 중요하다.

5. 그들은 커뮤니케이팅에 대하여 책임을 진다.
- 훌흉한 경영자는 그들의 Action Plans과 그들의 정보 니즈 모두가 상사, 동료, 부하들에게 이해되었는 가를 확실히 한다.
- 정보의 흐름은 일반적으로 아래에서 위로 흐르지만, 경영자들은 동료 및 상위의 정보 니즈에 동일한 주의를 할 필요가 있다.

6. 그들은 문제 보다는 오히려 기회에 집중한다.
- 문제는 주의깊게 다뤄져야 하지만, 문제해결이 필요는 하지만, 그것은 손해를 막아주지만, 결과를 가져오는 것은 아니다.
- 기회를 이용하는 것은 결과를 낳는다
- 무엇 보다도 훌류한 경영자들은 위협 보다는 오히려 기회로서 변화를 다룬다

7. 그들은 생산적인 미팅을 한다.- 경영자는 미팅이 자유 토론(bull sessions) 보다는 오히려 Work Sessions인가를 반드시 확인하여야 한다.
- 효과적인 미팅 운영의 핵심은 어떤 종류의 미팅일 것인가를 미리 결정하는 것이다. 서로 다른 종류의 미팅은 서로 다른 형태의 준비를 요하며, 그 결과도 다르기 때문이다.
- 미팅을 생산적으로 하는 것은 상당한 자기규율을 가져온다.
- 미팅은 특별한 목적이 성취될 때 곧 바로 종결하는 것이 필요하다. 훌륭한 경영자는 토론을 위한 또 다른 일을 제기하지 않고, 요약하고 연기한다.
- 사후 점검은 미팅 그 자체만큼이나 중요하다.

8. 그들은 "나" 보다는 오히려 "우리" 를 생각하고 말한다.
처음 2가지는 경영자들이 필요로 하는 지식(knowledge)을 제공해 주고, 3∼6은 그 지식을 효과적인 행동(effective action)으로 전환하는데 도움을 주며, 마지막 2가지는 전체 조직이 책임감(responsibility & accountability)을 공유케하는 요소라고 합니다.

비록 경영의 GURU가 아니라 할 지라도 누구나 공감하는 내용일 것입니다. 문제는 아는 지식이 아니라, 조직에서의 실천 능력(execution capacity)이 문제일 것입니다.....

2. 인생이라는 어둠 속에서 무언가를 찾을 때는 눈을 감고 가슴으로 보라.

3. 직감이 항상 옳은 것은 직감이야말로 신이 보내는 최고의 충고이기 때문이다.

4. 기회를 커피라 한다면 사람은 컵. 커피를 식지 않게 하려면 먼저 컵을 따뜻하게 하라.

5. 안전하게 살아가는 것이 사실은 가장 위험하다.
당신의 삶이 안전할수록 꿈으로부터 멀어져 가고 있는 것이다.

6.‘실패하면 어쩌나 …’하고 걱정하는 순간부터 그 일은 실패를 향해 다가간다.
기왕이면 성공에 대한 걱정을 하자.

7. 반드시 성공한다고는 누구도 단언할 수 없다. 반드시 성공할 수 없다고도 누구도 단언할 수 없다.

8. 핀치에 몰렸을 때 해결책을 찾을 수 있는 마법의 말 'No Problem!’

9. ‘다음에’라는 말이 당신을 성공으로부터 멀어지게 한다. 그 말을 사전에서 지痢?당신의 꿈은 실현된다.

10.‘YES’라고 말해준 사람에게 감사하자 ‘힘이 생겼습니다’
‘NO’라고 말해준 사람에게 감사하자 ‘오기가 생겼습니다’

11. 자신이 없을 때는 동전을 던져보자. ´앞면이 나오면 ‘한다´. 뒷면이 나오면 ´그만두지 않는다´.

12. 꿈을 이야기하는 사람에는 두 종류가 있다. 가만이 앉아서 이야기하는 사람과 움직이면서 이야기 하는 사람

13. 작은 새가 처음으로 나는 것을 배우는 것은 강한 형제에게 밀려서 둥지에서 떨어질 때다.

14. 실패는 넘어지면 저절로 벗겨지는 스키의 안전장치와 같다. 실패가 있기에 안심하고 도전할 수 있는 것이다.

15.‘한가해지면 좋아하는 일을 해야지’하는 생각은 좋아하는 일에 대한 실례다.

16. 성공한다는 것은 멋진 일이다. 하지만 성공하지 못하더라도 성장한다는 것은 더욱 멋진일이다.

17. 얼굴에 펀치를 날릴 때는 머리 뒤쪽으로 뚫고 나갈 지점을 노려라.
일도 마찬가지 목표 지점보다 훨씬 높은 곳을 노려라.

18. 험담은 듣는 순간 잊어버리자. 상대방 역시 말한 시점에서 잊어 버린다.

19. “너는 분명 성공할 거야!” 이렇게 말해주는 이를 만난 사람이 미래에 성공하게 되는 것이다.

20. ‘모가 나지 않고 둥글둥글한 사람’이란 소리를 듣지 않도록 하자.
성게처럼 가시를 세우고 둥근 모습이 되자

다윈은 "진화에 성공한 종은 강한종이 아니라 변화하는 환경에 잘 적응한 종"이라고 했다. 성공도 마찬가지라는 생각이 들어서 필자의 경험담을 타산지석 삼아보시길 바라는 마음에서 과거를 털어 놓으려고 한다.

유학생으로 중국에 갔던 필자는 양국이 수교가 되면서 변화하는 시대적 흐름을 느낄 수 있었다. 우선 예상 할 수 있는 것이 여행객의 증가였고, 큰 자본이 들지 않아 미국에서 아르바이트로 모은 돈을 털어 여행사를 차렸다.

예상은 맞아 떨어졌다. 이후 1년간 호황을 누렸는데 경쟁이 심해지면서 또한 큰 여행사들의 덤핑으로 더 이상 기대를 걸기가 힘들었다. 이때 그 동안 모은 돈을 투자해 업종을 무역업으로 전환했다.

초기에는 크게 몇 건을 성사시키며 확장해 나갔지만, 지속적인 아이템을 확보하지 못하고 고민하고 있었다. 그러던 중 한국사람으로는 비교적 일찍 중국을 알게 되고 중국에서 사업을 하다 보니 중국 비즈니스 컨설팅을 겸하게 되었다.

이 시기에 고객을 도와주면서 필자 스스로도 많은 간접경험을 하게 되었는데 그러다 보니 오파마진이나 수수료가 나오는 일이 아닌 진정한 사업을 구상하게 되었다. 평소에 생각해 오던 진동흡수 테니스 라켓에 대한 특허를 출원하고, 등록될 즈음 중국의 모든 사업을 정리하고 한국으로 와서 라켓 제조 회사를 설립했다.

불과 1년여 기간 후에 특허기술을 근간으로 하여 국내 최고 라켓 브랜드로 자리 매김 하면서 고가 마케팅의 성공으로 꽤 커다란 수익을 냈다. 그러던 중 IMF가 터지고 모든 제조업이 그랬듯이 급성장을 거듭하던 사업이 갑자기 빙하기를 맞게 되었다.

이후 필자는 생존을 위한 최소한의 대비책을 만드는 가운데, 90년대 말의 인터넷붐과 벤처 열풍의 시작을 감지했다. 이에 제조업은 다른 분께 일임하고, 컴맹이었음에도 불구하고, IT업계에 '마이링커'라는 아이디어 하나로 도전장을 내밀었다.

환경 변화에 대한 적응이 늘 쉬운 것만은 아니었다. 이번엔 5년이라는 뼈를 깍는 고통과 인내 속에서 이제야 한창 꽃 봉우리를 열어가고 있다. 오랜 인고의 시간끝에 인류가 만물의 영장이 되었듯이, 지금 하고 있는 사업도 상당기간 계속 발전 할 것이라 믿는다.

하지만 이에 자만하지 않고 지속적인 연구개발과 새로운 아이디어 창출로 어떤 환경에도 적응하고 변화하면서 살수 있는 '슈퍼 변종'으로 발전할 수 있도록 다가오는 새 시대를 준비하려 한다.

짧게 쓴 필자의 10여 년 경험담이 독자 여러분께 세상을 다시 보는 눈을 갖게 하고, 환경의 변화를 먼저 감지하는 본능을 일깨우는 데 도움이 될 수 있다면 좋겠다. 그렇다면 지금 이 글을 쓰고 있는 새벽 세시 반의 노력이 너무 보람있는 일이 될 것 같다.



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'Just do it' 이라는 말이 유행했던 적이 있다. ‘그냥 한번 해봐라’는 뜻이다. 나는 이 말을 좋아한다. 새로운 기회와 도전에 직면했을 때, 가능성이 조금이라도 있다 싶으면 나는 일단 해본다. 그 결과 지금까지 실패보다 성공한 일이 더 많았다.

사람들이 일단 무언가 시작하지 않는 이유는 해보기도 전에 걱정부터 하기 때문이다. ‘혹시 실패하면 어쩌지?’, ‘지금은 시작할 충분한 여건이 안 되는데.’, ‘혹시 남들이 흉을 보는 건 아닐까?’ 등의 이유로 말이다.

그러나 걱정의 40%는 절대 실제로 일어나지 않고, 걱정의 30%는 이미 일어난 일에 대한 것이라는 얘기가 있다. 문제는 걱정을 하는 동안 단 한 번의 소중한 기회가 사라져버린다는 것이다.

만약 하다가 안 되면 중간에 거둬들이면 된다. 이렇게 중도에 철회하거나 포기하는 일은 부끄러운 일이 아니다. 그만둔다는 사실에서 오는 두려움보다 일단 시작해 도전하고 성취하는 데서 오는 기쁨이 훨씬 크다.

일단 시작할 때 나는 많은 사람들에게 알리지 않고 조용히 시도한다. 시작은 작고 보잘 것 없지만 결국 성공할 것이라는 믿음을 가지고 있기 때문이다. 그리고 처음부터 너무 크게 떠벌이게 되면 잘해야 한다는 심적 부담이 크고, 실패했을 때 뒷감당을 하기도 힘들다.

얼마 전에 동남아시아에서 지진과 해일로 대참사가 발생했을 때, 처참한 피해 현장을 발로 뛰어다니며 난민들을 구호하기 위해 애쓰는 사람 중에 한비야씨가 있었다. 그녀는 난민 구호가로 활동하기 전에 세계 오지를 구석구석 탐험하고 세계를 일주를 했던 것으로도 유명하다.

작은 체구에서 어떻게 그런 도전을 할 수 있는 용기가 나왔을까 궁금했다. 알고보니 그녀가 어려서부터 가지고 있던 신조가 ‘간절하게 원하는 것이 있다면 일단 해봐라!’라고 한다.

그녀의 아버지가 어려서 강조하던 “하고 싶은 일이 있으면 일단 해봐라, 해보지도 않고 어떻게 알겠니?”라는 말과, 세계지도를 펴놓고 “세상은 너희들 생각보다 훨씬 좁단다. 전 세계를 무대로 살아야 한다.”는 말이 그녀에게 놀라운 열정을 불러일으켰고 결국 시도해서 성공했던 것이다.

새로운 일에 도전하고 그것을 극복해가는 과정에서 우리는 성장하고 발전한다. ‘천리 길도 한 걸음부터’라는 속담처럼 일단 시작한 후에 열심히 노력하는 것이 성공의 비결이다.

안 될 것이라고 생각하지 말고 큰 꿈을 품고 일단 시작해본다면 언젠가 좋은 결과를 얻을 수 있을 것이라고 확신한다.



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부자들은 그들만의 독특한 방식으로 자녀들에게 경제, 교육을 시키고 있다. 2세들이 자신의 부를 더 늘리기를 바라기 때문이다. 최악의 경우에도 잃지 않고 오래오래 보존하려는 욕구가 적지 않다.

천문학적인 재산을 지닌 대기업 오너들의 경우 대부분 아들을 해외의 명문 대학에 보낸다. 전공은 대부분 경영학이나 경제학이다. 경영을 승계한 최태원 SK 회장, 경영 수업이 한창인 삼성전자 이재용 상무, 현대모비스 정의선 사장 등이 다 그렇다.

학업이 끝나면 회사에 입사해 초고속 승진을 거치며 경영수업을 받는다. 이렇듯 '큰 부자'들의 경제교육은 철저한 시스템 속에서 이뤄진다. 자녀들은 자연스럽게 돈의 생리를 잘 아는 경제적 인간으로 성장한다. 부자들의 사회적 의무인 '노블리스 오블리주'도 익힌다.

재산 규모가 100억원 안팎인 부자들의 자녀 경제교육은 크게 두 가지 형태로 분류할 수 있다. 하나는 '절약-내핍'을 기본 컨셉으로 삼는 '짠돌이' 스타일이며 다른 하나는 아예 경제 교육에 무관심한 '졸부'의 형태다.

◇큰 부자들의 체계적인 경제 교육= 명품 브랜드를 2개 운영하고 있는 A씨(재산 5000억원 이상). 50년간 사업을 해오면서 번번한 사옥 하나가 없던 차에 마침 사옥을 하나 구입하기로 하고 아들에게 전권을 위임했다. 아들은 역세권에 위치한 100억 원짜리 건물이 60억~70억 원선에 매물로 나와, 이를 낙점하고 아버지에게 최종 사인을 받으러 갔다.

A 씨는 옥상에서 지하까지 전 층을 오르내리며 꼼꼼히 건물을 뜯어본 뒤 하나만 물었다. "배수관 재질이 뭐냐?" 수분에 오래 견디는 청동이었다. 그게 전부였다. 아버지는 즉시 허락했다. A씨의 메시지는 사업, 투자, 재테크의 판단을 장기적인 관점에서 하라는 것이었다. A씨는 이런 식으로 자신이 깨친 노하우를 하나하나 체계적으로 전수해주는 '큰 부자'의 전형이었다.

모 그룹 회장의 부인인 B씨. 그녀는 남편의 재산관리와 자녀 교육을 전담하고 있다. 남편은 홀인원을 해도 '턱'을 안낼 정도로 검소한 편. 아들만 셋을 둔 그녀는 절대로 아버지가 하는 일과 유사한 일을 강요하지 않았다. "10년을 내다보고 고민할 사업을 찾아서 해보라"는 게 유일한 주문이다. 그리곤 5000만원씩을 빌려줬다.

"끝까지 아이들의 사업 성공여부를 지켜볼 것이다. 당장 눈앞에 보이는 게 전부가 아니다. 60년대 100대 기업 중 살아남아 있는 기업이 고작 7개인 게 현실이다"는 게 B씨의 판단이다. B씨는 다 큰 자식들에게 집 한 채 해주지 않으며 자생력을 키우는데 중점을 뒀다.

멀리보는 경제관점-근검절약 심어주기서울 양천구의 중소기업 사장 D씨(자수성가했으며 자산은 30억 원 정도). 지인들과의 저녁에도 5000원짜리 백반을 권하는 D씨는 자식들에게 절대 돈을 풍족하게 안주고 내핍생활을 강요한다. 자식은 부모를 원망하고 심지어 반감을 느낄 때도 있다한다. 그러나 "미워하며 닮아간다는 말처럼 아들 역시 자신처럼 검소한 부자가 될 것"이라는 게 D씨의 소신이다.

경기도 부천에서 주유소를 여럿 거느린 E씨. E씨는 평균 한달에 한번 꼴로 자신의 주유소를 시찰한다. 어김없이 대학생과 고등학생인 두 아들과 함께다. 시찰 중 E씨는 아들에게 젊은 시절 고생을 틈틈이 들려준다. 막노동에 하수구 뚫기까지 바닥 생활의 시린 경험을 생생하게 전해준다. 두 아들은 아버지의 과거를 하나둘 알아가며 돈의 소중함을 깨우치고 있다. 학과 공부도 발군이다.

하지만 갈 길이 멀다는 지적도 만만치 않은 게 사실이다. 강남에서 은행지점장을 했던 F씨는 "재벌이나 일부 선진의식을 가진 부자들만 경제 교육을 중시하지, 적지 않은 부자들은 해외유학, 군 면제에만 혈안일 뿐"이라고 말했다. 또 여전히 많은 부자들이 돈의 양만 중시하는 졸부를 벗지 못하고 있다고 꼬집었다.




특별취재팀=홍찬선 증권부 부장대우(팀장), 김재영 재테크부 기자, 유일한 산업부 기자, 최명용 금융부 기자, 송복규 부동산부 기자
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첫째 여유다.
부모가 성공해 지금 삶에 불만이 없으면 자녀는 ‘인생의 유일한 걱정거리’가 된다. 현재 삶이 어렵고 부자가 되고 싶은 욕구가 강한 부모일수록 아이를 ‘인생의 유일한 희망’으로 보는 것과 크게 다르다. 자녀교육에 대해서도 부자들은 일반인보다 한층 여유가 있다. 부자들은 ‘뒷도(빽도)’만 아니면 되지만 일반인들은 반드시 ‘모나 윷’이 나오길 갈망한다. 의사 아빠는 앞으로 의료시장의 경쟁이 치열해지니 아이들은 다른 유망한 것을 시켰으면 좋겠다고 하고, 의사가 아닌 집은 '우리 애는 꼭 의사 시켜야겠다'고 하는 것은 이런 이유에서다.


둘째, 부자들에게 교육비는 전체 생활비에서 차지하는 비중이 극히 미미하다.
부자들은 대학입시라는 ‘사교육 전쟁’에서 많은 총알을 갖고 있어 승리에 절대적으로 유리하다. 서울 강남 학원의 한 과목은 수강료는 한달에 25만원 정도다. 국어 영어 수학 과학 등 4과목을 들으면 100만원이 들어간다. 월 소득이 300만~400만원인 사람에게 100만원은 엄청난 부담이지만, 재산이 수십억원인 부자들에게 100만원은 그다지 부담이 아니다. 부자들은 학원 외에 면접과외와 국-영-수 및 논술 과외 등도 시킬 여유가 된다. 자녀를 ‘유일한 희망’으로 여기며 자녀 입시에 ‘올인’하고 있는 중산층이 부자를 이기기 힘든 게임이 바로 한국의 입시교육의 현주소다.


셋째 영어공부를 위해 자녀를 해외로 보낸다.
부자들은 자녀가 초등학교나 중학교 저학년 때 몇 년 동안 해외로 보내 교육시킨다. 국내에서 일주일에 2번 2시간씩 영어학원을 다니는 것과 1년 이상 영어가 모국어인 나라에서 사는 것의 차이는 비교할 수 없을 정도로 크다. 캐나다나 미국, 영국에 가있는 동안 다시 한국에 돌아가면 수학 과목이 뒤처질 수 있다는 것도 잘 알기에 외국에서 수학 등의 과목을 과외 받는다. 자녀 한 명당 1년 유학비가 5000만~1억원이나 되기 때문에 중견 기업 차-부장의 연봉으로는 언감생심이다.


넷째 맞춤컨설팅이다.
서울대 이준구 교수의 “미시경제학”에는 교육서비스를 위치재(positional goods)로 분류하고 있다. 위치재란 다른 사람이 소비한 것과의 상대적인 차이로 가치가 결정되는 상품이다. 남들이 다 받는 것을 똑같이 받는 것은 별 의미가 없고, 뭔가 차별적인 것을 더 해야 한다는 것이다. 부자들은 대부분 ‘경험적 경제학자’인 것처럼 학교에서 배우지 않았어도 교육이 위치재임을 알고 있다. 그래서 부자들은 자녀교육에도 차별적인 서비스를 원한다. 교육시장에서 최근에 ‘맞춤형 컨설팅’이 도입돼 ‘우리 아이 하나만을 위한 전략과 전술’을 요구하는 것은 이런 이유 때문이다. 학원도 대형학원 보다는 소규모의 팀 단위로 움직이는 학원을 선호한다.


다섯째 전문직형 부자일수록 학벌에 집착한다.
자수성가형 부자들은 자신이 학벌을 이용해 돈을 번 것이 아니기 때문에 자녀들이 ‘세상을 읽는 법’을 터득하는 게 더 중요하다고 생각한다. 하지만 의사, 변호사 등 자신이 공부를 잘해서 현재의 부를 창출한 전문직형 부자들은 여전히 학벌에 집착하는 경우가 많다. 자신들이 명문대를 나와 성공했고, 고시를 통한 신분상승을 이루었기 때문이다. 서울 강남에서도 대치동이 압구정동이나 방배동보다 교육열이 높은 것도 경제적 상류층을 꿈꾸며 자녀 교육에 ‘올인’하고 있는 중산층과 학벌을 중시하는 전문직형 부자들이 혼재해 있기 때문이다.


여섯째 포트폴리오 변환을 언제든지 염두에 두고 있다.
부자들은 정보에 민감하고, 결정이 빠르다. 주식, 부동산, 채권 등에서처럼 자녀교육에서도 평소에 정보를 수집하고 상황에 따라 포트폴리오를 바꾼다. 가장 걸림돌인 경제적인 문제가 해결되기 때문에 선택의 폭이 넓다. 중학교 때까지는 국내 명문대학을 진학시키려고 준비를 하는 경우가 많지만 원하는 결과가 나오지 않을 것으로 예상되면 바로 해외유학으로 전환한다. 중산층 이하에게는 서울에 있는 대학진학이 유일한 길이다. 하지만 부자들에게는 서울에 있는 대학진학은 미국 영국 캐나다 호주 중국 등에서 아이의 장래에 유리한 쪽으로 선택할 수 있는 대안 중의 하나일 뿐이다.


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