7월 12일 도서대출

stage2 - Study/책대출 2008. 7. 12. 20:35
팀장의 대화법(팀의 성과를 극대화하는) 상세보기
유동수 지음 | 위즈덤하우스 펴냄
일 잘하는 팀장보다 대화 잘하는 팀장이 되어라! 팀의 성과를 올리는 팀장의 4가지 대화법! 해외지사에서 뛰어난 실적을 세우고 이제 막 팀장이 된 서윤재. 열정적으로 팀을 이끌어보려 했지만 적대적인 문 과장, 승진과 성과급에 연연하는 이 과장, 집안일 때문에 업무를 처리하지 못하는 최 대리 때문에 골치를 앓는다. 이 때 서 팀장 앞에 우코치가 나타난다. 우코치는 팀원들 때문에 고민하는 서팀장에게 메일로 코칭 수업
생각의 지름길 상세보기
김영한 지음 | 다산북스 펴냄
1% 비즈니스 천재들의 문제해결법! "에디슨은 바보다" 창의적 문제 해결 기법인 '트리즈(Triz)'를 창안한 러시아의 왈츠 슐러가 한 말이다. 왜 그는 역사상 최고의 발명가라고 여겨지는 에디슨을 바보라고 표현했을까? 그것은 에디슨이 불필요한 시행착오를 너무 많이 거듭했기 때문이다. 알츠 슐러는 시행착오를 줄이고 모순을 해결해 창의적인 결과를 이끌어내는 방법을 고안하였다. 『생각의 지름길』은 복잡한 문제를 단순

시간이 없어서 그냥 2권만 빌림

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승자의 법칙 ★★★☆☆

승자의 법칙 상세보기
천수평 지음 | 프라임 펴냄
성공적인 조직의 리더로 이끌어줄 41가지 승자의 법칙! "성공적인 조직의 리더가 되려면, 제갈량처럼 생각하고 진시황처럼 행동하라". 하루가 다르게 변해가는 요즘, 지혜로운 자는 상황에 따라 필요한 정보들을 수집하고 독창적인 계획을 바탕으로 과감하면서도 주도면밀하게 행동한다.『승자의 법칙』은 중국 역사상 '지혜의 대가'로 꼽을 만한 9명의 인물을 통해 마음에 새겨둘 만한 교훈을 들려주는 책이다. 두뇌플레이의
제1편 손빈 : 바야흐로 두뇌플레이의 시대가 도래하다
제2편 진시황 : 사람을 다스리려면 먼저 그 마음을 다스려라
제3편 유방 : 작은 일을 참지 못하면 대업을 그르친다
제4편 장량 : 행동할 때가 되면 두려움 없이 움직여라
제5편 조조 : 이보 전진을 위한 일보 후퇴를 즐겨라
제6편 제갈량 : 넓고 큰 사람이 되려면 지혜를 길러라
제7편 무측천 : 명철한 판단력으로 여인의 한계를 뛰어넘다
제8편 주원장 : 재빨리 급소를 파악해 집중적으로 공략하라
제9편 건륭황제 : 주도면밀하고 노련하게 움직여야 천하를 지킨다

승리했던 중국의 위대한 전략가들을 견본삼아 그들의 인생에 대한 전략을 보여주는 책 (너무 통상적임)

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절대긍정 ★★★☆☆

절대 긍정(양장본) 상세보기
김성환 지음 | 지식노마드 펴냄
연소득 밀리언 달러의 30대 세일즈맨 김성환이 전하는 절대긍정 5법칙! 『절대 긍정』은 100명이 넘는 세일즈맨을 억대 연소득자로 키워낸 30대 리더 김성환 메트라이프 STAR MGA 대표의 성공에 밑바탕이 된 절대 긍정의 힘을 소개한다. 저자는 STAR Master General Agency 개설 후 세계 최고 수준의 지점 업적을 기록하고 있으며, 입사 6개월 만인 2001년 대한민국 최연소 MDRT 기록을 세웠다. 본문에는 월급의 90% 이상을 빚

절대긍정이란 바로 어떤 상황에서도 자신에 대한 믿음을 포기하지 않고 문제가 있으면 해결책도 있다는 신념으로 도전해갈 수 있는 마인드를 뜻한다. 우리가 성공하지 못하는 것은 역설적이게도 현실적인 문제나 환경 때문이 아니라 그것을 탓하며 포기해버리는 스스로의 마음 때문이다. 최근의 심리학 연구 결과 환경이 인간의 삶과 행복에 미치는 영향은 10%에 불과하다고 한다. 학벌이 높은 사람이거나 부모를 잘 만나 돈이 많은 사람이거나 주변의 환경이 나무랄 데 없이 만족스러운 사람도 스스로 누릴 수 있는 성공의 프리미엄은 불과 10%에 불과하다는 점을 김성환 대표는 세일즈를 통해 체득했다고 고백한다.
저자는 절대긍정의 성공원리를 바탕으로 5가지의 법칙을 제시한다. 각 법칙은 자신이 몸으로 깨우친 통찰을 정리한 것이며, 각 법칙마다 자신의 체험담을 바탕으로 알기 쉽게 설명하여 마치 강의를 듣는 듯 생생하게 교훈을 전달하고 있다. 주요 내용을 일부 소개한다.


절대긍정 제1법칙 마인드 :꿈을 이루려면 초심, 열심, 뒷심을 가져라
성공하려면 초심, 열심, 뒷심의 3심이 필요하다. 처음에 가졌던 각오와 자신감을 시간이 지나도 잃지 않는 초심, 끈기 있게 도전하는 불굴의 정신을 유지하는 열심, 일을 확실하게 마무리하여 성과를 최대화하는 능력을 갖추는 뒷심이 그것이다. 이 세 가지 마음을 지속적으로 유지하는 에너지는 무엇보다도 절대긍정의 마인드에서 나온다.

절대긍정 제2법칙 자기 이미지 : 자존심을 이길 수 있는 자신감을 준비하라
프로는 자신감을 앞세우고 아마추어는 자존심을 앞세운다. 우리가 세일즈를 위해 고객을 만나는 것은 고객의 문제를 해결해 주기 위해서다. 잘못된 선입견이나 피해의식을 가진 고객을 만날 경우 세일즈맨은 자존심까지 공격당하는 상황을 얼마든지 겪을 수 있다. 하지만 고객도 모르는 고객의 문제를 하나하나 알려주고 고객이 납득한다면 자존심은 내가 내세우지 않아도 고객이 세워주게 되어 있다.

절대긍정 제3법칙 프로페셔널 : 상품을 팔지 말고 고객과 연애하라
연인을 얻기 위해 에너지를 집중해 본 사람만이 고객을 확보하기 위해 열정을 쏟을 수 있다. 세일즈의 기본자세는 내가 거절을 당해도 당당하게 다가가는 자신감이다. 연애 역시 실연을 경험하면서 성장한다. 세일즈는 연고 영업보다 개척 영업에서 프로와 아마추어의 차이가 벌어진다. 연애 역시 낯선 곳에서 어떻게 능동적으로 인연을 만들어 가느냐 에서 고수와 하수의 차이가 드러난다.

절대긍정 제4법칙 가치 : 나를 사랑하는 자, 세상이 사랑한다
많은 비즈니스맨들이 ‘우리 회사엔 비전이 없어!’ 라고 말한다. 그런 사람에게 나는 반문한다. ‘당신 개인의 비전은 있습니까?’ 조직 속에서 양육되고 보호받는 시대는 갔다. 나를 이끌어 주는 힘은 내 안에서 만들어진 나의 비전 이다. 조직과 개인에게 명확한 비전이 있다면 목표를 향해 매진할 수 있으며 열정이 살아나고 흩어진 사람들을 하나로 모을 수 있는 폭발적인 힘을 만들어 낼 수 있다.

절대긍정 제5법칙 미래 : 농부의 근면성보다 농사의 법칙을 배워라
농사의 법칙 세 가지를 이해해야 한다. 첫째 심은 대로 거둔다. 수박을 심은 곳에서 수박을 거두고, 땅콩을 심은 곳에서 땅콩을 거두듯이 성공하려면 긍정의 씨앗을 뿌려 두어야 한다. 둘째 심은 것보다 더 많이 거둔다. 열매는 씨앗보다 수십, 수백 배 더 많이 거두듯이 긍정의 씨앗을 뿌리면 그 몇 배의 성공을 볼 수 있고 반대로 부정적인 마음의 씨앗은 자라서 몇 배의 파괴적인 실패를 낳는다. 셋째 씨앗을 심은 다음 오랜 시간 후에 거둔다. 농부들은 봄에 심고 가을에 추수한다. 그 사이 과정의 어려움을 이겨내는 수고는 필수적이다.



세일즈맨이 보는 절대긍정의 최종 승리학!

저자 서문] 포기하고 싶은 순간 승리는 시작된다

chap 1. 절대긍정 제1법칙 : 마인드
꿈을 이루려면 초심, 열심, 뒷심을 가져라
01 NEVER SAY NEVER
02 먹이를 노리는 독수리처럼 때를 기다린다
03 나만의 블루오션을 점령하라
04 과정을 견뎌라, 변화는 느리게 진행된다
05 당신의 명함은 절대긍정

chap 2. 절대긍정 제2법칙 : 자기 이미지
자존심을 이길 수 있는 자신감을 준비하라
06 갑의 세일즈를 하라

07 최선을 다했다고 생각할 때 한 번 더 집중하라

08 선택과 집중의 마법을 활용하라

09 언제나 VIP를 만날 수 있도록 외모를 가꿔라
    세일즈맨에게는 외모는 무기이다. 세일즈맨은 서류가 아니라 사람을 상대하기때문에 커뮤니케이션과 설득이 업무의 핵심이다. 그 때 매력을 발산하는 가장 빠른 통로가 외모다.
  우선 외모에서 프로의 정신을 갖고 프로의 복장을 하고 있다면 우선적인 신뢰가 시작되기때문이다.
 또한 고객에 맞춘 언어의 방식도 익혀야 한다.
 항시 밝고 힘찬 목소리로 '솔' 정도의 음역을 가져야 한다.


10 인테리어도 마케팅이다
    1. 우리가 내가 일하고 싶어하는 장소여야 한다.
    2. 고객도 오는데 부담이 없어야 하는 장소여야 한다.


chap 3. 절대긍정 제3법칙 : 프로페셔널
상품을 팔지 말고 고객과 연애하라
11 우리는 태어나는 순간 부모를 상대로 세일즈한다
       거절을 극복하는 황금률 7가지
       1. 먼저 거절하는 고객의 말을 경청한다.
       2. 거절의 이유를 충분히 이해하고 고객의 다음 말을 예상해 본다.
       3. 고객의 입장에 동조한다.
       4. 거절 이유를 알기 위해 분명하게 물어본다.
       5. 거절 이유를 고쳐 말한다.
       6. 대안을 제시해 본다.
       7. 고객의사를 다시 확인해 본다.

12 연애하기 싫으면 세일즈를 포기하라

13 모든 고객은 금성에서 온 여자다

14 실패에서 배우지 않으면 실패한다

15 상품이 아니라 미래를 팔아라

16 세일즈맨은 고객의 파트너로 진화 중

chap 4. 절대긍정 제4법칙 : 가치
나를 사랑하는 자, 세상이 사랑한다
17 모든 인간은 세일즈맨이다
18 꿈꾸지 않는 자, 미쳤다
19 큰물에서 놀아라
20 세 가지 정신적 스킬로 무장한 1인 기업가
21 내 몸은 백만 불짜리
22 오늘 죽을 수 있다는 생각으로 산다

chap 5. 절대긍정 제5법칙 : 미래
농부의 근면성보다 농사의 법칙을 배워라
23 글로벌 넘버원을 위하여
24 시스템이 사람을 만든다
25 씨 뿌리고 김매고 거둔다

[에필로그] 꿈을 이뤄가는 즐거움

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인생은 1%의 싸움이다. ★★☆☆☆

stage2 - Study/다읽은 책 2008. 6. 28. 19:52
인생은 1%의 싸움이다 상세보기
하일성 지음 | 생명의말씀사 펴냄
한국야구위원회 사무총장 하일성의 인생 고백서. 이 책은 방황으로 물든 사춘기 시절 야구를 접한 것을 계기로 고등학교 체육교사로, 인기 야구 해설가를 거쳐 한국 프로야구를 총괄하는 행정가로 변신해온 저자의 인생을 담았다. 순간의 선택으로 야구의 길에 들어섰지만 열정적으로 야구를 사랑하고 삶을 지내면서 누구보다 더 멀리 나아가고자 한 그의 이야기를 통해 미래의 모습이란 결국 현재의 모습들이 이루어져 만들어내

우연히 성공했고 그냥 열심히 했더니 성공했다? 뭐 어쩌라고...


 

뭐 그냥 한번 읽었다.
인생은 1%의 싸움이다. 라는 말은 하지만 어느 곳으든 거창한 말은 없다.
그러나 그냥 한 사람의 인생은 볼뿐이다.
그냥 그렇게 사는 거다.

그렇지 이 책을 읽는 순간

매 인생에 최선을 다해야 한다는 것은 느낄수 있었다.
성공은 성공을 하고자 했을때 얻을수도 있지만 최선을 다 할때 그냥 그렇게 얻을수도 있다는 것을 보여준 것!

이 것이 이책의 역할인데.
그냥 그렇네

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6월 15일 남부도서대출

stage2 - Study/책대출 2008. 6. 15. 19:44
열려라 클래식(증보판) 상세보기
이헌석 지음 | 돋을새김 펴냄
클래식 초보를 위한 입문서 초보 클래식 마니아를 위한 클래식 입문서 <열려라, 클래식>. 딱딱하고 전문적인 이론으로만 구성되어 있는 기존의 클래식 해설 방식에서 벗어나, 기본 용어의 설명에서부터 재미있는 음악가의 삶과 그들의 음악 이야기를 통해 클래식의 세계로 안내하는 책이다. 어떻게 하면 클래식을 편안하게 즐길 수 있는지에 초점을 맞추어 각 요소들을 설명하고 있다. 이 책은 초보에서 마니아를 거쳐
일 잘하는 당신이 성공을 못하는 20가지 비밀 상세보기
마셜 골드스미스 지음 | 리더스북 펴냄
정상에 서는 3%와 중도에서 탈락하는 97%의 차이! 이 책은 <비즈니스위크>가 "가장 영향력 있는 코치" 중 한 명으로 선정한 마셜 골드스미스의 최신작으로, 성공을 가로막는 사소하지만 치명적인 실수 20가지를 소개한다. 리더십 전문가이자 코치로, 경영 컨설턴트로 맹활약하고 저자는 먼저 '성공은 현재를 점검하는 것에서 출발한다는 것'임을 일깨워준다. 그런 다음 성공에 방해가 되는 걸림돌을 제거하기 위한 방법,
베토벤 평전 상세보기
박홍규 지음 | 가산출판사 펴냄
베토벤은 이미 21살에 "나의 예술은 가난한 사람들의 행복에 이바지하여야 한다"고 하였으며, 항상 사회에서 버림받은 이들을 위해 작곡하고자 했고, 그 뒤 30살이 넘어서는 자신을 그들과 같은 노동자로 다시 생각했다. 베토벤은 현실과 이상의 갈등 속에서 분노하고 반항하면서 살았다. 그래서 그의 작품은 어둡고 격렬하다. 베토벤. 그의 갈등의 삶, 초월의 예술을 이 책을 통해 만난다.
절대 긍정(양장본) 상세보기
김성환 지음 | 지식노마드 펴냄
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차트투자의 기술 상세보기
임상현 지음 | 새빛에듀넷 펴냄
캔들의 생성원리부터 시세형성의 원리까지, 차트분석의 표준 제시! 이 책은 투자를 판단하고 매매할 타이밍을 잴 때 고려해야 할 '차트'투자의 기술에 대해 설명한다. 일반적으로 알려진 캔들과 이평선, 파동원리를 설명하고 분석한다. 저자는 주식투자에 있어 가장 중요한 점은 차트를 분석하고 해석하는 일이라고 말한다. 그리고 차트에 대한 제대로 된 이해 방법을 터득할 수 있도록 여러 원리들을 상세히 서술한다. 본문은
주식투자 무작정 따라하기 상세보기
윤재수 지음 | 길벗 펴냄
주식 왕초보들을 위한 가이드북! 주식 투자시 꼭 필요한 이론과 절차! 『주식투자 무작정 따라하기』는 왕초보의 눈높이에 맞춘 주식투자 입문서로, 실용적인 투자기법을 정리하여 실전투자에 적극 활용할 수 있도록 하였다. 30여년 경력의 주식 전문가인 저자는 좋은 주식은 무엇인지, 어떻게 좋은 주식을 찾아내는지, 매매시점은 어떻게 알아내는지 등에 관해 구체적인 방법과 절차를 소개하였다. 특히 실제 사례를 삽화와

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주식천재가된 홍대리 ★★★☆☆

주식 천재가 된 홍대리(양장본) 상세보기
최승욱 지음 | 다산북스 펴냄

판매중 / 판매지수 44718 / 페이지 324 / 533g
ISBN-13 : 9788992555647

재미있는 소설로 쉽게 터득하는 주식투자의 정수! 인생이 제대로 풀리지 않아 지칠 대로 지친 29세 직장여성 홍시우 대리. 작은 일에도 조바심을 내는 초보 주식투자자인 그녀를 두고 동료들은 '새가슴'이라 놀린다. 그러던 어느 날, 맨손으로 10년 만에 수백억 원을 벌어들인 재야의 큰손을 우연히 만나게 된다. 그리고 소심한 성격을 극복하고 승부사로 변신하게 되는데… 『주식 천재가 된 홍대리』는 소설로 주식투자법을



추천사
프롤로그 '크게 승부하라, 이익은 최대한 굴려라'

CHAPTER 1 공짜 점심은 없다!

CHAPTER 2 부자를 만나라
  추천도서 :  주식매매하는 법 - 제시 리버모어 (남부)
                머니 사이언스 (남부)
                스위스 은행가가 가르쳐주는 돈의 원리

CHAPTER 3 성공은, 잘할 수 있는 것을 더 잘하는 것이다

CHAPTER 4 나는 나를 배팅한다

CHAPTER 5 파이프라인 증권아카데미에 가다

CHAPTER 6 첫째 날, '주식투자의 핵심은 보유기간의 조절'
  재테크의 최대의 적 '인플레이션'
  종목발굴보다는 중요한 보유기간 조절
     => 손실 포지션은 짧게, 이익포지션은 길게
   가치주의 핵심 => 10년후까지도 살아남을 시장 대표주.

CHAPTER 7 둘째 날, '미래가치주에 배팅하라' 
  조건1 : 부채가 낮고 유보율이 높은 기업에 배팅하라.( 현재에 돈이 많은 기업)
            => IMF가 와도 견디는 기업 / 자기스스로 사업을 추진할수도 있는 기업(유보율 몇백%)
  조건 2 : 자기자본이익률과 영업이익률이 매년 증가하는 기업 (미래에 현금창출 능력이 큰 기업)
            => 주주가 투자한 자금을 얼마나 잘 운용하는가..(약 20%이상)
  조건 3 : 배당수익률이 높은 기업을 선택하라
 
  조건 4 : 자사주 매입후 소각하는 기업을 선택하라

   고려 사항 : 과연 개인이 미래가치주라는 장기투자에 적합한가?
           개인은 중기로서 바닥칠때보다는 바닥치고 오를때 무릎에서 사고 어느정도 오르고 다시 내려가 어깨로 떨어졌을때 파는 것이 낫지 않을까?

CHAPTER 8 셋째 날, '강한 종목에 배팅하라'

CHAPTER 9 넷째 날, '수급의 핵, 외국인 따라하기'

CHAPTER 10 마지막 날, '매매 타이밍을 잡아라'

CHAPTER 11 시우, 실전에 나서다

CHAPTER 12 드라이브 이론

CHAPTER 13 이것이 큰 승부다

에필로그 청량리 지점 트레이딩 센터장이 된 홍센터장

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남부도서대출

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남부도서대출

stage2 - Study/책대출 2008. 5. 11. 19:55
부자나라 임금님의 성공 독서전략 상세보기
사이토 에이지 지음 | 북포스 펴냄
정보화 시대에 맞는 신 개념의 독서전략서! 예전에는 책 한 권을 얼마나 깊이 읽느냐를 중시하였다. 그러나 인터넷이라는 새로운 미디어가 출현하면서 '독서'에 관한 사고도 달라졌다. 인터넷으로 정보를 쉽게 찾을 수 있게 되면서, 책을 읽는 행위에서도 빠르고 정확하게 원하는 정보를 얻을 수 있는 것이 중요해졌다. 이를 위해『부자나라 임금님의 성공 독서전략』은 속독의 기술을 소개한다. 저자는 우리 자신을 '임금님'
회사에서 당신의 진짜 실력을 보여주는 법 상세보기
김용전 지음 | 국일미디어 펴냄
프로들의 회사정치학! 때와 상황에 맞게 효과적으로 행동하는 직장인의 정치적 능력! 매일 아침 가장 먼저 출근하고, 가장 늦게 퇴근하는 당신. 회사에서 열심히 일한 것을 보상해주는가? 나는 열심히 일했다고 했는데 그 공을 인정받기는커녕 오히려 억울한 처지를 당하기도 한다. 도대체 왜 그럴까? 그것은 일은 열심히 했지만 회사정치에는 소홀했기 때문이다. 국회와 청와대가 아닌 회사에서도 '정치'는 필요하다. 『회사

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영리하게 일하라 ★★★★★ (적극 추천)

 
근래에 드물게 좋은책이 나왔다.

나는 열심히 일하는데 남이 이해를 못해준다거나
남이 일하는 거보면 한심하다고 생각이 들때
팀장이나 선배로써 후배를 지도해야 할때
 
이책을 우선 읽어 보아라. 라고 말하고 싶네요
 
사람마다 개성이 있다고 인식하면서도 일에 대해서는 똑같은 방식을 고집한다면 일하는것 말고도 대인관계에 문제가 생길수도 있다는 사실을 이 책에서는 말해주고 있다는 것으로 해석하고 싶습니다.
 
이 책을 읽으면서 무릎을 치고 싶은적도 많네요
내 자신을 반성하게 되며 내 자신의 강점과 단점을 어떻게 극복해야 하며 남을 어떻게 이해하며 같이 일을 해야 하는지 반성하게 됩니다.
 
이 책은 반드시 사서 읽으시고요.
일에 대해서 문제가 생겼을때 한번씩 읽어 보시면 돌파구가 보일수도 있는 좋은책입니다.
문제를 완전히 제시는 안하지만 어떤 방향에서 보아야 하는지에 대한 문제제기에 대한 책이다 보니 해답을 요구하시는 다른책과 다른수도 있지만 유용성은 더 뛰어나다고 봅니다.
 
저도 도서관에서 빌려보다가 이번에 한번읽고 구입하기로 했습니다.
두고 두고 읽어다 진국이 나오는 책이니까요...
영리하게 일하라(일 잘하는 기술 12가지) 상세보기
척 마틴 지음 | 비전과리더십 펴냄
업무처리 고수가 될 수 있도록 영리하게 일하는 방법! 『영리하게 일하라』는 강점을 발휘하는 업무와 노력을 요하는 업무를 구분하는 방법을 알려주며 '지렛대를 이용하여 무거운 짐을 쉽게 들듯이' 보다 손쉽게 업무를 처리할 수 있는 길을 안내한다. 그런 다음 자신에게 어떤 실행능력이 강하고 약한지 알려주고 강점을 극대화하고 약점을 보완할 수 있는 방법을 알려준다. 저자들은 단순히 머리가 좋다고 모든 업무와 조직

추천사 : 초보와 고수의 차이

서문
당신의 강점은 무엇인가?
12가지 강점과 상황 연결
실행능력
실행능력 파악의 이점
전두엽과 실행능력
전두엽 손상 사고
실행능력 vs 성격
배경 지식
자신이 가진 것을 활용하라

제1장 실행능력 분석
실행능력 1. 자제력
 
    : 행동하기에 앞서 먼저 사고하는 능력이다. 무언가를 말하거나 행동하고 싶은 충동을 자제하면서 상황을 냉철히 평가하고 자신의 행동이나 말이 가져올 결과를 생각해 본다.

실행능력 2. 작업기억력 
    :  복잡한 임무를 실행하면서도 기억속에 정보를 계속 유지하는 능력이다. 과거에 배운 것이나 경험한 것을 현 상황에 적용하거나 미래를 전망하는데 활용하는 능력을 말한다.

실행능력 3. 감정조절 
     : 목표달성, 임무완수, 행동통제와 지시를 위해 감정을 조절할 줄 아는 능력이다. 섣부르게 부정적인 판든을 내리지 않고, 긍정적으로 생각하며, 보다 중요한 장기 목표를 위해 즉각적인 만족을 뒤로 미룰 줄도 안다. 감정조절에서 높은 점수가 나온사람은 다른데로 한눈을 파는 법이 거의 없고 업무 완수율도 높은 편이다. 또 아무리 압박을 받아도 이성과 침착성을 유지하고 반항적인 충동을 잘 억제한다. 쉽게 절망하지 않고 난관에 부딪혀도 금세 기운을 차린다. 감정조절 능력이 뛰어난 사람은 실적보고서가 부정적으로 나와도 긍정적인 무언가를 찾으려 하며 감정적 흥분상태에 빠져도 곧바로 마음을 회복한다. 두려워하거나 싫은 상대에게도 용기를 내어 전화를 걸 수 있을 만큼 자신을 다잡는 능력이 뛰어나다.

실행능력 4. 집중력 
     : 주의가 산만해지거나 피로나 지루함을 느껴도, 한 가지 상황이나 임무에 계속 정신을 집중할 수 있는 능력을 말한다.

실행능력 5. 업무착수 능력 
    :   지체하거나 꾸물거리는 일 없이 곧바로 프로젝트나 업무에 착수할 수 있는 능력

실행능력 6. 계획 및 우선순위 수립 
    :   목적이나 목표를 달성하기 위해 로드맵을 개발하고 그 속에서 중요한 신호를 포착할 수 있는 능력.. 
     이 실행능력에서 높은 점수를 받았다면 조직력이 뛰어나고 효율적이고 명확한 사고의 소유자라는 것을 의미한다. 그런사람들은 프로젝트 완수에 필요한 단계들을 목록으로 잘 정리하고 일정이 빠듯한 프로젝트를 진행하는 경우 동료의 요청도 쉽게 물리친다. 계획 및 우선순위 수립은 하나의 목표에 도달하기 위한 로드맵을 세우는 능력이라고 할 수 있다. 또한 두가지 행동계획 사이에서 하나를 선택해야 할 경우, 잠재적 이점에 근거하여 판든을 내린다. 계획 및 우선순위 수립에는 역점을 두어야 하는 중요한 일과 그렇지 않은 것을 선별할 수 있는 능력이 필요하다. 한마디로 계획을 실행해 옮기거나 목표 달성에 필요한 조치들을 파악하고 조직하는 능력이다.

실행능력 7: 체계화
    : 정해진 체계에 따라 관리 또는 배치하는 능력
   가지런히 정리정돈을 잘하고 세세한 부분에까지 신경을 쓰는 사람이라면 체계화에서 높은 점수를 받을 가능성이 높다. 한마디로 정해진 체계에 따라 무언가를 정히하고 보관하는 능력을 만한다. 일반적으로 책상을 깨끗하게 잘 치우고 천성적으로 그런 활동을 좋아하는 성격

실행능력 8: 시간관리 
    : 자신에게 주어진 시간을 파악하여 효과적으로 배분하고 정해진 시간 내에 업무를 완수하는 능력이다. 기간관념이 중요하게 작용한다.

실행능력 9: 목표 수립 및 달성 
   : 목표를 정하고 이를 달성하기 위해 끝까지 노력하며 도중에 업무를 제쳐두거나 다른 데로 눈 돌리는 일 없이 계속 지속하는 능력이다.

실행능력 10: 융통성 
   : 난관, 장애물, 실수가 발생하거나 새로운 정보를 획득 할 경우, 거기에 맞춰 즉각 계획을 변경할 수 있는 능력을 말한다. 변화하는 상황에 얼마나 잘 적응하는지를 알 수 있다.

실행능력 11: 관찰력
   : 한발 물러나 자신이 처한 상황을 좀더 종합적인 시각에서 조망하고 이해한 다음, 문제를 해결하는 방향으로 변화를 시도하는 능력.
  스스로를 되돌아보고 전략적으로 사고하고 자신의 행동은 물론 팀의 업무진행과정을 객관적으로 살펴볼 수 있는 사람이라면 아마도 관찰력에서 높은 점수를 받게 될것이다. 이 실행능력은 자신 또는 타인이 처한 상황에서 한발 물러나 전체적인 맥락과 문제를 파악한 후 자신의 문제해결 방식에 수정을 가하는 능력을 의미한다. 그리고 자신이 어떻게 문제를 해결해 나가는지 지켜보는 능력이기도 하다.또한 자신에게 "어쩧게 해야 하는가?" 또는 "과거에는 어떻게 했는가?" 와 같은 질문을 던지면서 스스로를 점검하고 평가하는 능력도 포함된다. 관찰력에서 높은 점수를 받았다면 어떠한 문제에 다양한 해결책을 놓고 그 각각의 장단점을 분석한 후, 그중에서 최고의 방법을 고를 수 있는 사람이다. 상황이 잘못되어 갈 경우에는 한 걸음 물러나 어디에 문제가 있는지 파악하고, 또 새로운 사업 기회가 등장하면 그 위험성과 가능성을 손쉽게 진단할 수 있는 사람이기도 하다.


실행능력 12: 스트레스 내구력 
    : 스트레스 상황을 극복하고 불확실성, 변화, 업무실행 요구에 적절히 대처할 수 있는 능력
     모호한 상황을 잘 참고 견디며 위기상황에서도 감정적 동요를 겪지 않는다. 마감시한보다 일찍 업무를 끝내며 업무를 완수하기 위해 밤을 세워 가며 일하는 것도 마다하지 않는다. 자녀 세명이 모두 같은 날 저녁에 행사가 있어도  아이들을 각자 정해진 시각에 정해진 장소로 데려다 주어야 하는 상황을 담담하게 받아들이는 사람이다.

사람마다 독특한 실행능력의 조합

제2장 강점을 발휘하는 업무 vs 노력을 요하는 업무
당신의 강점은?
높은 직책에 있는 사람일수록 힘든 일을 먼저 하는 경향
가장 힘든 일을 가장 나중으로 미루지 마라
어울리는 실행능력
상반되는 실행능력
특정업무에 어울리는 실행능력
반대 유형 업무

제3장 강점 활용하는 법 터득하기
결국 에너지의 문제
적합도
팀 적합도 측정하기
경영진의 적합도 측정
강점이 강점을 만날 때
강점이 약점을 만날 때
회의 시에 보이는 실행능력
면접 시 직무 적합도 확인 방법
가정 또는 직장에서의 실행능력
외부 요인

제4장 취약한 실행능력에 대처하기
거짓된 삶 살지 않기
약한 실행능력의 특징들
남들은 내 약점을 솔직하게 얘기하지 않는다
커뮤니케이션의 실패 뒤에 숨은 진실
자신의 약점을 가장 먼저 부각시켜라
약점 개선, 현실적인 기대치를 가져라
어느 정도는 가능하도록 개선하라
환경을 변화시켜라
약점을 보완하라
당신이 바로 코치다

제5장 타인의 실행능력 관리하기
변화 대상 결정하기
타인의 강점과 약점 파악하기
행동과 환경의 변화 끌어내기
실행능력상 특정 약점에 대한 해결책
관리 감독

제6장 실행능력과 조직의 가치 조화시키기
기업 리더들이 중시하는 것
가장 중요한 업무 실행능력 vs 개인의 실행능력
장기적 적합도
조직의 가치와 개인의 실행능력 연결하기
후광 효과 : 보다 가치 있는 사람으로 보이게 하라
실행능력의 조화 : 경력 전략의 일환
약점 아웃소싱하기

제7장 인지범위 한계 도달 및 대처 방안
인지범위 초과
직장에서의 스트레스
이메일 과다
과도한 업무 시간
외부 요인 파악하기
외부 요인 대처하기
한계에 도전하라

부록 : 실행능력 측정 질문지

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이코노믹 씽킹 ★☆☆☆☆

stage2 - Study/다읽은 책 2008. 4. 19. 18:13

과연 이책의 용도는 무엇인가?

단순한 경제의 상식력 향상인가?

단순한 지식의 향연인가?


이책을 읽으면 읽으수록 시간 손해라는 생각은 나만의 생각인가?

이책이 나쁜 책은 아니지만 좋은 책도 아니라는 생각이 든다.

그냥 시간 날때 한번식 읽는 책이라면 괜찮기도 하겠지만...


그냥 읽으면 읽을수록 그래서 어째라고라는 생각이 든다.


구성도 나름대로 구성을 해놓았겠지만 내가 생각하기에는 두서없다고 밖에 생각이 안든다.


즉 읽고 나면 남는게 없다이다...
심하게 말하자면 쓰레기 책이다.

(차라리 읽을게 없다고 하는게 기대를 안하게 하는데 이책을 기대를하게 하면서 시간을 때우게 하니 쓰레기라고 불리울만하다)

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<저자의 말>


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