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도서대출에 해당되는 글 31건
- 2008.07.12 7월 12일 도서대출
- 2008.07.06 승자의 법칙 ★★★☆☆
- 2008.06.30 절대긍정 ★★★☆☆
- 2008.06.28 인생은 1%의 싸움이다. ★★☆☆☆
- 2008.06.15 6월 15일 남부도서대출
- 2008.05.25 주식천재가된 홍대리 ★★★☆☆
- 2008.05.24 남부도서대출
- 2008.05.11 남부도서대출
- 2008.04.20 영리하게 일하라 ★★★★★ (적극 추천)
- 2008.04.19 이코노믹 씽킹 ★☆☆☆☆
글
7월 12일 도서대출
stage2 - Study/책대출
2008. 7. 12. 20:35
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글
승자의 법칙 ★★★☆☆
stage2 - Study/한번은 읽을 만한 책
2008. 7. 6. 13:59
제1편 손빈 : 바야흐로 두뇌플레이의 시대가 도래하다
제2편 진시황 : 사람을 다스리려면 먼저 그 마음을 다스려라
제3편 유방 : 작은 일을 참지 못하면 대업을 그르친다
제4편 장량 : 행동할 때가 되면 두려움 없이 움직여라
제5편 조조 : 이보 전진을 위한 일보 후퇴를 즐겨라
제6편 제갈량 : 넓고 큰 사람이 되려면 지혜를 길러라
제7편 무측천 : 명철한 판단력으로 여인의 한계를 뛰어넘다
제8편 주원장 : 재빨리 급소를 파악해 집중적으로 공략하라
제9편 건륭황제 : 주도면밀하고 노련하게 움직여야 천하를 지킨다
제2편 진시황 : 사람을 다스리려면 먼저 그 마음을 다스려라
제3편 유방 : 작은 일을 참지 못하면 대업을 그르친다
제4편 장량 : 행동할 때가 되면 두려움 없이 움직여라
제5편 조조 : 이보 전진을 위한 일보 후퇴를 즐겨라
제6편 제갈량 : 넓고 큰 사람이 되려면 지혜를 길러라
제7편 무측천 : 명철한 판단력으로 여인의 한계를 뛰어넘다
제8편 주원장 : 재빨리 급소를 파악해 집중적으로 공략하라
제9편 건륭황제 : 주도면밀하고 노련하게 움직여야 천하를 지킨다
승리했던 중국의 위대한 전략가들을 견본삼아 그들의 인생에 대한 전략을 보여주는 책 (너무 통상적임)
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글
절대긍정 ★★★☆☆
stage2 - Study/한번은 읽을 만한 책
2008. 6. 30. 00:20
절대긍정이란 바로 어떤 상황에서도 자신에 대한 믿음을 포기하지 않고 문제가 있으면 해결책도 있다는 신념으로 도전해갈 수 있는 마인드를 뜻한다. 우리가 성공하지 못하는 것은 역설적이게도 현실적인 문제나 환경 때문이 아니라 그것을 탓하며 포기해버리는 스스로의 마음 때문이다. 최근의 심리학 연구 결과 환경이 인간의 삶과 행복에 미치는 영향은 10%에 불과하다고 한다. 학벌이 높은 사람이거나 부모를 잘 만나 돈이 많은 사람이거나 주변의 환경이 나무랄 데 없이 만족스러운 사람도 스스로 누릴 수 있는 성공의 프리미엄은 불과 10%에 불과하다는 점을 김성환 대표는 세일즈를 통해 체득했다고 고백한다.
저자는 절대긍정의 성공원리를 바탕으로 5가지의 법칙을 제시한다. 각 법칙은 자신이 몸으로 깨우친 통찰을 정리한 것이며, 각 법칙마다 자신의 체험담을 바탕으로 알기 쉽게 설명하여 마치 강의를 듣는 듯 생생하게 교훈을 전달하고 있다. 주요 내용을 일부 소개한다.
절대긍정 제1법칙 마인드 :꿈을 이루려면 초심, 열심, 뒷심을 가져라
성공하려면 초심, 열심, 뒷심의 3심이 필요하다. 처음에 가졌던 각오와 자신감을 시간이 지나도 잃지 않는 초심, 끈기 있게 도전하는 불굴의 정신을 유지하는 열심, 일을 확실하게 마무리하여 성과를 최대화하는 능력을 갖추는 뒷심이 그것이다. 이 세 가지 마음을 지속적으로 유지하는 에너지는 무엇보다도 절대긍정의 마인드에서 나온다.
절대긍정 제2법칙 자기 이미지 : 자존심을 이길 수 있는 자신감을 준비하라
프로는 자신감을 앞세우고 아마추어는 자존심을 앞세운다. 우리가 세일즈를 위해 고객을 만나는 것은 고객의 문제를 해결해 주기 위해서다. 잘못된 선입견이나 피해의식을 가진 고객을 만날 경우 세일즈맨은 자존심까지 공격당하는 상황을 얼마든지 겪을 수 있다. 하지만 고객도 모르는 고객의 문제를 하나하나 알려주고 고객이 납득한다면 자존심은 내가 내세우지 않아도 고객이 세워주게 되어 있다.
절대긍정 제3법칙 프로페셔널 : 상품을 팔지 말고 고객과 연애하라
연인을 얻기 위해 에너지를 집중해 본 사람만이 고객을 확보하기 위해 열정을 쏟을 수 있다. 세일즈의 기본자세는 내가 거절을 당해도 당당하게 다가가는 자신감이다. 연애 역시 실연을 경험하면서 성장한다. 세일즈는 연고 영업보다 개척 영업에서 프로와 아마추어의 차이가 벌어진다. 연애 역시 낯선 곳에서 어떻게 능동적으로 인연을 만들어 가느냐 에서 고수와 하수의 차이가 드러난다.
절대긍정 제4법칙 가치 : 나를 사랑하는 자, 세상이 사랑한다
많은 비즈니스맨들이 ‘우리 회사엔 비전이 없어!’ 라고 말한다. 그런 사람에게 나는 반문한다. ‘당신 개인의 비전은 있습니까?’ 조직 속에서 양육되고 보호받는 시대는 갔다. 나를 이끌어 주는 힘은 내 안에서 만들어진 나의 비전 이다. 조직과 개인에게 명확한 비전이 있다면 목표를 향해 매진할 수 있으며 열정이 살아나고 흩어진 사람들을 하나로 모을 수 있는 폭발적인 힘을 만들어 낼 수 있다.
절대긍정 제5법칙 미래 : 농부의 근면성보다 농사의 법칙을 배워라
농사의 법칙 세 가지를 이해해야 한다. 첫째 심은 대로 거둔다. 수박을 심은 곳에서 수박을 거두고, 땅콩을 심은 곳에서 땅콩을 거두듯이 성공하려면 긍정의 씨앗을 뿌려 두어야 한다. 둘째 심은 것보다 더 많이 거둔다. 열매는 씨앗보다 수십, 수백 배 더 많이 거두듯이 긍정의 씨앗을 뿌리면 그 몇 배의 성공을 볼 수 있고 반대로 부정적인 마음의 씨앗은 자라서 몇 배의 파괴적인 실패를 낳는다. 셋째 씨앗을 심은 다음 오랜 시간 후에 거둔다. 농부들은 봄에 심고 가을에 추수한다. 그 사이 과정의 어려움을 이겨내는 수고는 필수적이다.
세일즈맨이 보는 절대긍정의 최종 승리학!
저자 서문] 포기하고 싶은 순간 승리는 시작된다
chap 1. 절대긍정 제1법칙 : 마인드
꿈을 이루려면 초심, 열심, 뒷심을 가져라
01 NEVER SAY NEVER
02 먹이를 노리는 독수리처럼 때를 기다린다
03 나만의 블루오션을 점령하라
04 과정을 견뎌라, 변화는 느리게 진행된다
05 당신의 명함은 절대긍정
chap 2. 절대긍정 제2법칙 : 자기 이미지
자존심을 이길 수 있는 자신감을 준비하라
06 갑의 세일즈를 하라
07 최선을 다했다고 생각할 때 한 번 더 집중하라
08 선택과 집중의 마법을 활용하라
09 언제나 VIP를 만날 수 있도록 외모를 가꿔라
세일즈맨에게는 외모는 무기이다. 세일즈맨은 서류가 아니라 사람을 상대하기때문에 커뮤니케이션과 설득이 업무의 핵심이다. 그 때 매력을 발산하는 가장 빠른 통로가 외모다.
우선 외모에서 프로의 정신을 갖고 프로의 복장을 하고 있다면 우선적인 신뢰가 시작되기때문이다.
또한 고객에 맞춘 언어의 방식도 익혀야 한다.
항시 밝고 힘찬 목소리로 '솔' 정도의 음역을 가져야 한다.
10 인테리어도 마케팅이다
1. 우리가 내가 일하고 싶어하는 장소여야 한다.
2. 고객도 오는데 부담이 없어야 하는 장소여야 한다.
chap 3. 절대긍정 제3법칙 : 프로페셔널
상품을 팔지 말고 고객과 연애하라
11 우리는 태어나는 순간 부모를 상대로 세일즈한다
거절을 극복하는 황금률 7가지
1. 먼저 거절하는 고객의 말을 경청한다.
2. 거절의 이유를 충분히 이해하고 고객의 다음 말을 예상해 본다.
3. 고객의 입장에 동조한다.
4. 거절 이유를 알기 위해 분명하게 물어본다.
5. 거절 이유를 고쳐 말한다.
6. 대안을 제시해 본다.
7. 고객의사를 다시 확인해 본다.
12 연애하기 싫으면 세일즈를 포기하라
13 모든 고객은 금성에서 온 여자다
14 실패에서 배우지 않으면 실패한다
15 상품이 아니라 미래를 팔아라
16 세일즈맨은 고객의 파트너로 진화 중
chap 4. 절대긍정 제4법칙 : 가치
나를 사랑하는 자, 세상이 사랑한다
17 모든 인간은 세일즈맨이다
18 꿈꾸지 않는 자, 미쳤다
19 큰물에서 놀아라
20 세 가지 정신적 스킬로 무장한 1인 기업가
21 내 몸은 백만 불짜리
22 오늘 죽을 수 있다는 생각으로 산다
chap 5. 절대긍정 제5법칙 : 미래
농부의 근면성보다 농사의 법칙을 배워라
23 글로벌 넘버원을 위하여
24 시스템이 사람을 만든다
25 씨 뿌리고 김매고 거둔다
[에필로그] 꿈을 이뤄가는 즐거움
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인생은 1%의 싸움이다. ★★☆☆☆
stage2 - Study/다읽은 책
2008. 6. 28. 19:52
우연히 성공했고 그냥 열심히 했더니 성공했다? 뭐 어쩌라고...
뭐 그냥 한번 읽었다.
인생은 1%의 싸움이다. 라는 말은 하지만 어느 곳으든 거창한 말은 없다.
그러나 그냥 한 사람의 인생은 볼뿐이다.
그냥 그렇게 사는 거다.
그렇지 이 책을 읽는 순간
매 인생에 최선을 다해야 한다는 것은 느낄수 있었다.
성공은 성공을 하고자 했을때 얻을수도 있지만 최선을 다 할때 그냥 그렇게 얻을수도 있다는 것을 보여준 것!
이 것이 이책의 역할인데.
그냥 그렇네
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주식천재가된 홍대리 ★★★☆☆
stage2 - Study/한번은 읽을 만한 책
2008. 5. 25. 12:52
추천사
프롤로그 '크게 승부하라, 이익은 최대한 굴려라'
CHAPTER 1 공짜 점심은 없다!
CHAPTER 2 부자를 만나라
추천도서 : 주식매매하는 법 - 제시 리버모어 (남부)
머니 사이언스 (남부)
스위스 은행가가 가르쳐주는 돈의 원리
CHAPTER 3 성공은, 잘할 수 있는 것을 더 잘하는 것이다
CHAPTER 4 나는 나를 배팅한다
CHAPTER 5 파이프라인 증권아카데미에 가다
CHAPTER 6 첫째 날, '주식투자의 핵심은 보유기간의 조절'
재테크의 최대의 적 '인플레이션'
종목발굴보다는 중요한 보유기간 조절
=> 손실 포지션은 짧게, 이익포지션은 길게
가치주의 핵심 => 10년후까지도 살아남을 시장 대표주.
CHAPTER 7 둘째 날, '미래가치주에 배팅하라'
조건1 : 부채가 낮고 유보율이 높은 기업에 배팅하라.( 현재에 돈이 많은 기업)
=> IMF가 와도 견디는 기업 / 자기스스로 사업을 추진할수도 있는 기업(유보율 몇백%)
조건 2 : 자기자본이익률과 영업이익률이 매년 증가하는 기업 (미래에 현금창출 능력이 큰 기업)
=> 주주가 투자한 자금을 얼마나 잘 운용하는가..(약 20%이상)
조건 3 : 배당수익률이 높은 기업을 선택하라
조건 4 : 자사주 매입후 소각하는 기업을 선택하라
고려 사항 : 과연 개인이 미래가치주라는 장기투자에 적합한가?
개인은 중기로서 바닥칠때보다는 바닥치고 오를때 무릎에서 사고 어느정도 오르고 다시 내려가 어깨로 떨어졌을때 파는 것이 낫지 않을까?
CHAPTER 8 셋째 날, '강한 종목에 배팅하라'
CHAPTER 9 넷째 날, '수급의 핵, 외국인 따라하기'
CHAPTER 10 마지막 날, '매매 타이밍을 잡아라'
CHAPTER 11 시우, 실전에 나서다
CHAPTER 12 드라이브 이론
CHAPTER 13 이것이 큰 승부다
에필로그 청량리 지점 트레이딩 센터장이 된 홍센터장
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4월 대출도서 (0) | 2008.04.16 |
4월초 대출 (0) | 2008.04.06 |
글
영리하게 일하라 ★★★★★ (적극 추천)
stage2 - Study/반드시 읽어야 할 책
2008. 4. 20. 15:23
근래에 드물게 좋은책이 나왔다.
나는 열심히 일하는데 남이 이해를 못해준다거나
남이 일하는 거보면 한심하다고 생각이 들때
팀장이나 선배로써 후배를 지도해야 할때
이책을 우선 읽어 보아라. 라고 말하고 싶네요
사람마다 개성이 있다고 인식하면서도 일에 대해서는 똑같은 방식을 고집한다면 일하는것 말고도 대인관계에 문제가 생길수도 있다는 사실을 이 책에서는 말해주고 있다는 것으로 해석하고 싶습니다.
이 책을 읽으면서 무릎을 치고 싶은적도 많네요
내 자신을 반성하게 되며 내 자신의 강점과 단점을 어떻게 극복해야 하며 남을 어떻게 이해하며 같이 일을 해야 하는지 반성하게 됩니다.
이 책은 반드시 사서 읽으시고요.
일에 대해서 문제가 생겼을때 한번씩 읽어 보시면 돌파구가 보일수도 있는 좋은책입니다.
문제를 완전히 제시는 안하지만 어떤 방향에서 보아야 하는지에 대한 문제제기에 대한 책이다 보니 해답을 요구하시는 다른책과 다른수도 있지만 유용성은 더 뛰어나다고 봅니다.
저도 도서관에서 빌려보다가 이번에 한번읽고 구입하기로 했습니다.
두고 두고 읽어다 진국이 나오는 책이니까요...
추천사 : 초보와 고수의 차이
서문
당신의 강점은 무엇인가?
12가지 강점과 상황 연결
실행능력
실행능력 파악의 이점
전두엽과 실행능력
전두엽 손상 사고
실행능력 vs 성격
배경 지식
자신이 가진 것을 활용하라
제1장 실행능력 분석
실행능력 1. 자제력
: 행동하기에 앞서 먼저 사고하는 능력이다. 무언가를 말하거나 행동하고 싶은 충동을 자제하면서 상황을 냉철히 평가하고 자신의 행동이나 말이 가져올 결과를 생각해 본다.
실행능력 2. 작업기억력
: 복잡한 임무를 실행하면서도 기억속에 정보를 계속 유지하는 능력이다. 과거에 배운 것이나 경험한 것을 현 상황에 적용하거나 미래를 전망하는데 활용하는 능력을 말한다.
실행능력 3. 감정조절
: 목표달성, 임무완수, 행동통제와 지시를 위해 감정을 조절할 줄 아는 능력이다. 섣부르게 부정적인 판든을 내리지 않고, 긍정적으로 생각하며, 보다 중요한 장기 목표를 위해 즉각적인 만족을 뒤로 미룰 줄도 안다. 감정조절에서 높은 점수가 나온사람은 다른데로 한눈을 파는 법이 거의 없고 업무 완수율도 높은 편이다. 또 아무리 압박을 받아도 이성과 침착성을 유지하고 반항적인 충동을 잘 억제한다. 쉽게 절망하지 않고 난관에 부딪혀도 금세 기운을 차린다. 감정조절 능력이 뛰어난 사람은 실적보고서가 부정적으로 나와도 긍정적인 무언가를 찾으려 하며 감정적 흥분상태에 빠져도 곧바로 마음을 회복한다. 두려워하거나 싫은 상대에게도 용기를 내어 전화를 걸 수 있을 만큼 자신을 다잡는 능력이 뛰어나다.
실행능력 4. 집중력
: 주의가 산만해지거나 피로나 지루함을 느껴도, 한 가지 상황이나 임무에 계속 정신을 집중할 수 있는 능력을 말한다.
실행능력 5. 업무착수 능력
: 지체하거나 꾸물거리는 일 없이 곧바로 프로젝트나 업무에 착수할 수 있는 능력
실행능력 6. 계획 및 우선순위 수립
: 목적이나 목표를 달성하기 위해 로드맵을 개발하고 그 속에서 중요한 신호를 포착할 수 있는 능력..
이 실행능력에서 높은 점수를 받았다면 조직력이 뛰어나고 효율적이고 명확한 사고의 소유자라는 것을 의미한다. 그런사람들은 프로젝트 완수에 필요한 단계들을 목록으로 잘 정리하고 일정이 빠듯한 프로젝트를 진행하는 경우 동료의 요청도 쉽게 물리친다. 계획 및 우선순위 수립은 하나의 목표에 도달하기 위한 로드맵을 세우는 능력이라고 할 수 있다. 또한 두가지 행동계획 사이에서 하나를 선택해야 할 경우, 잠재적 이점에 근거하여 판든을 내린다. 계획 및 우선순위 수립에는 역점을 두어야 하는 중요한 일과 그렇지 않은 것을 선별할 수 있는 능력이 필요하다. 한마디로 계획을 실행해 옮기거나 목표 달성에 필요한 조치들을 파악하고 조직하는 능력이다.
실행능력 7: 체계화
: 정해진 체계에 따라 관리 또는 배치하는 능력
가지런히 정리정돈을 잘하고 세세한 부분에까지 신경을 쓰는 사람이라면 체계화에서 높은 점수를 받을 가능성이 높다. 한마디로 정해진 체계에 따라 무언가를 정히하고 보관하는 능력을 만한다. 일반적으로 책상을 깨끗하게 잘 치우고 천성적으로 그런 활동을 좋아하는 성격
실행능력 8: 시간관리
: 자신에게 주어진 시간을 파악하여 효과적으로 배분하고 정해진 시간 내에 업무를 완수하는 능력이다. 기간관념이 중요하게 작용한다.
실행능력 9: 목표 수립 및 달성
: 목표를 정하고 이를 달성하기 위해 끝까지 노력하며 도중에 업무를 제쳐두거나 다른 데로 눈 돌리는 일 없이 계속 지속하는 능력이다.
실행능력 10: 융통성
: 난관, 장애물, 실수가 발생하거나 새로운 정보를 획득 할 경우, 거기에 맞춰 즉각 계획을 변경할 수 있는 능력을 말한다. 변화하는 상황에 얼마나 잘 적응하는지를 알 수 있다.
실행능력 11: 관찰력
: 한발 물러나 자신이 처한 상황을 좀더 종합적인 시각에서 조망하고 이해한 다음, 문제를 해결하는 방향으로 변화를 시도하는 능력.
스스로를 되돌아보고 전략적으로 사고하고 자신의 행동은 물론 팀의 업무진행과정을 객관적으로 살펴볼 수 있는 사람이라면 아마도 관찰력에서 높은 점수를 받게 될것이다. 이 실행능력은 자신 또는 타인이 처한 상황에서 한발 물러나 전체적인 맥락과 문제를 파악한 후 자신의 문제해결 방식에 수정을 가하는 능력을 의미한다. 그리고 자신이 어떻게 문제를 해결해 나가는지 지켜보는 능력이기도 하다.또한 자신에게 "어쩧게 해야 하는가?" 또는 "과거에는 어떻게 했는가?" 와 같은 질문을 던지면서 스스로를 점검하고 평가하는 능력도 포함된다. 관찰력에서 높은 점수를 받았다면 어떠한 문제에 다양한 해결책을 놓고 그 각각의 장단점을 분석한 후, 그중에서 최고의 방법을 고를 수 있는 사람이다. 상황이 잘못되어 갈 경우에는 한 걸음 물러나 어디에 문제가 있는지 파악하고, 또 새로운 사업 기회가 등장하면 그 위험성과 가능성을 손쉽게 진단할 수 있는 사람이기도 하다.
실행능력 12: 스트레스 내구력
: 스트레스 상황을 극복하고 불확실성, 변화, 업무실행 요구에 적절히 대처할 수 있는 능력
모호한 상황을 잘 참고 견디며 위기상황에서도 감정적 동요를 겪지 않는다. 마감시한보다 일찍 업무를 끝내며 업무를 완수하기 위해 밤을 세워 가며 일하는 것도 마다하지 않는다. 자녀 세명이 모두 같은 날 저녁에 행사가 있어도 아이들을 각자 정해진 시각에 정해진 장소로 데려다 주어야 하는 상황을 담담하게 받아들이는 사람이다.
사람마다 독특한 실행능력의 조합
제2장 강점을 발휘하는 업무 vs 노력을 요하는 업무
당신의 강점은?
높은 직책에 있는 사람일수록 힘든 일을 먼저 하는 경향
가장 힘든 일을 가장 나중으로 미루지 마라
어울리는 실행능력
상반되는 실행능력
특정업무에 어울리는 실행능력
반대 유형 업무
제3장 강점 활용하는 법 터득하기
결국 에너지의 문제
적합도
팀 적합도 측정하기
경영진의 적합도 측정
강점이 강점을 만날 때
강점이 약점을 만날 때
회의 시에 보이는 실행능력
면접 시 직무 적합도 확인 방법
가정 또는 직장에서의 실행능력
외부 요인
제4장 취약한 실행능력에 대처하기
거짓된 삶 살지 않기
약한 실행능력의 특징들
남들은 내 약점을 솔직하게 얘기하지 않는다
커뮤니케이션의 실패 뒤에 숨은 진실
자신의 약점을 가장 먼저 부각시켜라
약점 개선, 현실적인 기대치를 가져라
어느 정도는 가능하도록 개선하라
환경을 변화시켜라
약점을 보완하라
당신이 바로 코치다
제5장 타인의 실행능력 관리하기
변화 대상 결정하기
타인의 강점과 약점 파악하기
행동과 환경의 변화 끌어내기
실행능력상 특정 약점에 대한 해결책
관리 감독
제6장 실행능력과 조직의 가치 조화시키기
기업 리더들이 중시하는 것
가장 중요한 업무 실행능력 vs 개인의 실행능력
장기적 적합도
조직의 가치와 개인의 실행능력 연결하기
후광 효과 : 보다 가치 있는 사람으로 보이게 하라
실행능력의 조화 : 경력 전략의 일환
약점 아웃소싱하기
제7장 인지범위 한계 도달 및 대처 방안
인지범위 초과
직장에서의 스트레스
이메일 과다
과도한 업무 시간
외부 요인 파악하기
외부 요인 대처하기
한계에 도전하라
부록 : 실행능력 측정 질문지
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글
이코노믹 씽킹 ★☆☆☆☆
stage2 - Study/다읽은 책
2008. 4. 19. 18:13
과연 이책의 용도는 무엇인가?
단순한 경제의 상식력 향상인가?
단순한 지식의 향연인가?
이책을 읽으면 읽으수록 시간 손해라는 생각은 나만의 생각인가?
이책이 나쁜 책은 아니지만 좋은 책도 아니라는 생각이 든다.
그냥 시간 날때 한번식 읽는 책이라면 괜찮기도 하겠지만...
그냥 읽으면 읽을수록 그래서 어째라고라는 생각이 든다.
구성도 나름대로 구성을 해놓았겠지만 내가 생각하기에는 두서없다고 밖에 생각이 안든다.
즉 읽고 나면 남는게 없다이다...
심하게 말하자면 쓰레기 책이다.
(차라리 읽을게 없다고 하는게 기대를 안하게 하는데 이책을 기대를하게 하면서 시간을 때우게 하니 쓰레기라고 불리울만하다)
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