주식천재가된 홍대리 ★★★☆☆

주식 천재가 된 홍대리(양장본) 상세보기
최승욱 지음 | 다산북스 펴냄

판매중 / 판매지수 44718 / 페이지 324 / 533g
ISBN-13 : 9788992555647

재미있는 소설로 쉽게 터득하는 주식투자의 정수! 인생이 제대로 풀리지 않아 지칠 대로 지친 29세 직장여성 홍시우 대리. 작은 일에도 조바심을 내는 초보 주식투자자인 그녀를 두고 동료들은 '새가슴'이라 놀린다. 그러던 어느 날, 맨손으로 10년 만에 수백억 원을 벌어들인 재야의 큰손을 우연히 만나게 된다. 그리고 소심한 성격을 극복하고 승부사로 변신하게 되는데… 『주식 천재가 된 홍대리』는 소설로 주식투자법을



추천사
프롤로그 '크게 승부하라, 이익은 최대한 굴려라'

CHAPTER 1 공짜 점심은 없다!

CHAPTER 2 부자를 만나라
  추천도서 :  주식매매하는 법 - 제시 리버모어 (남부)
                머니 사이언스 (남부)
                스위스 은행가가 가르쳐주는 돈의 원리

CHAPTER 3 성공은, 잘할 수 있는 것을 더 잘하는 것이다

CHAPTER 4 나는 나를 배팅한다

CHAPTER 5 파이프라인 증권아카데미에 가다

CHAPTER 6 첫째 날, '주식투자의 핵심은 보유기간의 조절'
  재테크의 최대의 적 '인플레이션'
  종목발굴보다는 중요한 보유기간 조절
     => 손실 포지션은 짧게, 이익포지션은 길게
   가치주의 핵심 => 10년후까지도 살아남을 시장 대표주.

CHAPTER 7 둘째 날, '미래가치주에 배팅하라' 
  조건1 : 부채가 낮고 유보율이 높은 기업에 배팅하라.( 현재에 돈이 많은 기업)
            => IMF가 와도 견디는 기업 / 자기스스로 사업을 추진할수도 있는 기업(유보율 몇백%)
  조건 2 : 자기자본이익률과 영업이익률이 매년 증가하는 기업 (미래에 현금창출 능력이 큰 기업)
            => 주주가 투자한 자금을 얼마나 잘 운용하는가..(약 20%이상)
  조건 3 : 배당수익률이 높은 기업을 선택하라
 
  조건 4 : 자사주 매입후 소각하는 기업을 선택하라

   고려 사항 : 과연 개인이 미래가치주라는 장기투자에 적합한가?
           개인은 중기로서 바닥칠때보다는 바닥치고 오를때 무릎에서 사고 어느정도 오르고 다시 내려가 어깨로 떨어졌을때 파는 것이 낫지 않을까?

CHAPTER 8 셋째 날, '강한 종목에 배팅하라'

CHAPTER 9 넷째 날, '수급의 핵, 외국인 따라하기'

CHAPTER 10 마지막 날, '매매 타이밍을 잡아라'

CHAPTER 11 시우, 실전에 나서다

CHAPTER 12 드라이브 이론

CHAPTER 13 이것이 큰 승부다

에필로그 청량리 지점 트레이딩 센터장이 된 홍센터장

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상사의 한마디 코칭 ★★★★☆

상사의 한마디 코칭 상세보기
후쿠시마 히로시 지음 | 전나무숲 펴냄
부하의 잠재능력을 이끌어내 업무성과를 높일 수 있는 상사의 '한마디' 대화! 『상사의 한마디 코칭』은 코칭전문가인 저자가 현장 경험을 통해 건져 올린 '코칭대화법'을 상황별로 바로 써먹을 수 있도록 73가지 팁으로 정리해 소개한 책이다. 저자는 단순한 지시, 통제, 제재 만으로는 업무성과를 높이는 데 한계가 있다는 것을 깨닫고 새로운 리더십의 대안으로서 '코칭대화법'을 제안한다. 본문은 각 장마다 <제목 →
책소개
일본의 코칭전문가 후쿠시마 히로시가 코칭 현장의 경험에서 건져올린 코칭 대화법을 다룬 책. 이 책은 존중과 공감을 바탕으로 부하의 잠재능력을 이끌어내고 업무성과를 높일 수 있는 ‘결정적인 한마디’를 상황별로 정리한 ‘맞춤형 코칭 매뉴얼’이다. 복잡한 코칭 이론이나 어려운 코칭 기술을 상세하게 다루는 것이 아니라 철저한 현장 경험을 바탕으로 다양한 상황에 맞는 실질적인 ‘코칭 한마디’를 구체적인 화법으로 전달하고 있기 때문이다.

어디서부터 읽든 거기에 실려 있는 ‘부하에게 건네는 한마디’ 말을 손쉽게 연습할 수 있고, 또한 한마디 말에 담긴 코칭의 원리를 이해하기 쉽게 전달하고 있다. 책에서 제시하는 '73가지 질문'을 실제 업무에 적절하게 활용함으로써 업무 성과와 팀워크에 변화를 줄 수 있을 것이다.
 나의 이책에 대한 생각
 

일을 하면서 나혼자 일을 하는 것도 아니며 또한 혼자서도 할수도 없다.
그때마다 내가 전면에 앞서야 하는 경우도 있고 내가 어느정도 경험자가 되었을때 그 경험을 밑에 사람과 공유하고 싶고 또한 올바른 길로 후배를 지도 하고 싶어 한다. 그러나 인간관계는 나와 그는 다른 생각을 가지고 있고 그 능력과 이 일을 같이 하게된 목적이 나와 다르기 때문에 사소한 말하디에 따라서 먹히기도 하고 씹히기도 한다. 그러한 순간에 적절한 상황과 그 대처법에 대한 예시가 있다면 얼마나 좋을까?
라는 생각은 여러번 하게 된다.

내가 이렇게 말하면 상대방은 어떻게 생각할까?
또 내가 하는게 올바른 방법인가?
나만 이렇게 생각하는 것은 아닐까?
라는 생각은 여러번 하게 되지만 상황에 따른 대처법은 어렵기만하다.

그렇다고 다른 사람에게 조언을 구하게 되지만 조언을 할때 상황에 따라서 상대방이 충분한 이해를 하지 못하면 적절치 못한 충고를 듣게 마련이다.
그런면에서 이책은 적절한 의미를 지니고 충분한 예제를 가지고 있다.

대화의 방법은 상대방에 따라서 상황에 따라서 여러가지를 고려했을때 사실상 가장 잘 알고 있는 사람은 본인 자신이며 적절한 충고를 찾는것도 자신이 그것을 필요로 하고 있다는 것을 알고 있을때 시작되는 것이다.

그런점에서 이책은 목차부터 친절하며 안의 내용은 얇은 책임에도 적절한 질문의 방향을 제시하고있다.

어느정도 한마디를 시작할 정도의 방법만 알고 있더라도 그 다음은 의지가 있는 이상 충분히 해 나갈리라 생각된다.

물론 이책은 만능이 아니며 가만히 먹을 것을 떠주는 것이 아니기때문에 다소 불만이 있을수 있다.

그러나 예제가 많다고 해서 나에계 딱 맞는 말은 없다. 상황에 따라 달라지는 말은 똑같은 말을 하더라도 상대방은 다르게 받을 수 있기 때문에 어떤 단어나 문장을 외운다고 해결되는 것은 아니고 그 것을 믿는것은 자기 스스로 함정에 빠지는 결과를 초래하기도 하기때문이다.

이 책의 가장 좋은 방법은 그 상황에따라서 나는 이렇게 말하면 어떻게 될까라는 이미지메이킹을 하므로써 스스로 단련하는 방법이 최고이며 이러한 대상을 생각하면서 내가 남자인데 상대방은 남자이고 나이도 어린사람인데 어떻게 말하는 것이 더 나은 방법인가? 라는 물음을 스스로 던지고 해결해 나가는 것이 이책의 숨은 의도라 본다

 
저자 및 역자 소개
저자 : 후쿠시마 히로시
(주)코칭A 매니저이자 경영자(executive) 코치.
(재)평생학습개발재단 인증 코치로 기업의 관리직을 위한 집단 연수 ‘인터랙티브 코칭 기술 트레이닝’을 연간 100일 이상 실시하는 한편 매니지먼트?해외현지법인 설립 등에 관한 경영진 코칭 및 ‘코칭을 활용한 MBO연수(목표관리제도)’의 프로젝트 리더도 겸하고 있다.
현재 ㈜코칭A의 금융?보험?부동산?서비스 업계 담당팀 매니저이며. 주로 IT업계와 유통, 금융업체를 대상으로 코칭 활동을 하고 있으며 경제, 경영 전문지와 신문 등 언론매체에 기업체 코칭관련 컬럼을 기고하고 있다.

감수 : 스즈키 요시유키
주식회사 코칭A 대표이사이며 최고경영자(chief executive)코치. 국제 코치연맹마스터 인증 코치로 (주)코치 21의 설립을 계획하고 그 후 총 200개 이상의 기업에서 관리직을 대상으로 한 코칭 연수를 실시하는 등, 기업에 코칭 문화를 보급하기 위해 노력하고 있다. 저서로는 『인재를 만드는 코칭』, 『코칭 프로가 알려 주는 ‘칭찬의 기술’』 등 다수
감수의 글 _ 코칭의 핵심을 잘 반영한 ‘한마디 힘’
감수의 글 _ 부하를 키우는 한마디 말
추천의 글 _ 커뮤니케이션 능력을 높여 주는 효과적 도구로 활용하길
들어가면서 _ 이 책의 활용법

PART 1 _ 부하의 의욕을 높인다

CHAPTER 1 역할을 분명하게 자각시키는 한마디

01. 도전하게 한다 -부하가 주어진 범위의 일만 하려 할 때
02. 불만을 얘기하게 한다 -부하가 주어진 업무에 불만을 느끼고 있을 때
03. 불만을 제안으로 바꾸게 한다 -부하가 주어진 업무에 불만을 느끼고 있을 때
04. 주체적으로 행동하게 한다 -부하의 제안이 말로 그칠 때
05. 하고 싶은 일을 하게 한다 -부하가 의무감만으로 업무에 임하고 있을 때
06. 스스로 일을 찾아서 하게 한다 -부하가 웃는 얼굴로 업무에 임하고 있을 때
07. 다음 단계의 사전 준비를 시킨다 -부하가 눈앞의 업무에만 열중하고 있을 때
08. 목표 의식을 갖게 한다 -부하가 목표에 초점을 맞추고 있지 않을 때
09. 목표 달성에 대한 의지를 확인한다 -부하가 목표를 달성하겠다는 의욕에 불타오를 때

CHAPTER 2 불안이나 망설임을 해소시키는 한마디

10. 마음에 걸리는 일을 이야기하게 한다 -부하가 목표 자체에 회의를 느끼고 있을 때

11. 목표를 이미지화시킨다 -부하의 약속에 현실성이 떨어질 때

12. 두려움을 극복하게 한다 -부하가 목표를 실행하는 과정에서 불안감을 느끼고 있을 때

13. 업무의 부담을 줄여 준다 -부하가 과중한 업무량으로 인해 균형감각을 잃고 있을 때

14. 스스로 선택하게 한다 -부하가 독자적인 행동을 망설이고 있을 때

15. 주체 의식을 갖게 한다 -부하가 피해 의식을 갖고 있을 때

16. 목표 달성 과정을 이미지화시킨다 -부하가 목표로 향하는 과정을 이미지화시키지 못할 때

17. 불안을 도전으로 바꾸게 한다 -부하가 업무 진행 과정에 막연한 불안감을 느끼고 있을 때

CHAPTER 3 목표 달성의 의욕을 높이는 한마디

18. 복수의 역할을 인식하게 한다 -부하의 역할이 여러 갈래로 걸쳐 있을 때

19. 역할 모델을 찾게 한다 -부하가 처음으로 역할을 맡았을 때

20. 무엇을 버릴지 결정하게 한다 -부하가 업무에 짓눌려 목표를 잃고 있을 때

21. 과거의 자원을 활용하게 한다 -부하가 새로운 업무에 자신이 없을 때

22. 외부 자원을 활용하게 한다 -부하가 모든 일을 지나치게 혼자서 다 해내려고 할 때

23. 성공 파티를 이미지화시킨다 -부하가 활동력이 부족할 때

24. 비전을 갖게 한다 -목표에 대한 부하의 집중력이 떨어질 때
 
25. 꿈을 갖게 한다 -부하가 목표로 가는 길을 우회하고 있을 때

26. 미래의 책임을 상기시킨다 -부하가 장밋빛 미래만을 꿈꾸고 있을 때

27. 조직과의 교차점을 발견하게 한다 -부하가 팀에 공헌한다는 느낌을 갖지 못할 때

28. 주위의 기대를 깨닫게 한다 -부하가 업무 영역을 넓히려 하지 않을 때

29. 주위 사람들을 활용하게 한다 -부하가 남에게 맡길 수 있는 업무를 맡기지 않고 있을 때

30. 리더십을 발휘하게 한다 -부하가 주위 사람들을 이끌어 주려고 하지 않을 때

31. 역할 모델이 되게 한다 -부하가 말단사원의 시각에서 탈피하지 못할 때


PART 2 _ 부하의 행동을 지원한다

CHAPTER 4 행동의 속도를 높여 앞으로 나가게 하는 한마디

32. 행동의 순서를 이미지화시킨다 -부하가 행동의 순서를 정확하게 이미지화할 수 없을 대

33. 행동의 속도를 높이게 한다 -부하가 행동의 속도를 높일 수 있는 능력을 갖고 있을 때

34. 계획대로 행동하게 한다 -부하가 세운 계획을 지키지 못하고 있을 때

35. 상사와 정기적인 대화 시간을 갖는다 -부하가 자발적으로 보고하지 않을 때

36. 단기 성공 과제를 정하게 한다 -부하의 계획 수립이 일단락됐을 때

37. 새로운 과제를 정하게 한다 -부하가 다음에 낼 성과를 분명하게 인식하지 못할 때

38. 관심을 보여 주어 안도감을 갖게 한다 -부하가 고군분투하고 있을 때

39. 통과점을 인식하게 한다 -부하가 중요한 첫 단계를 뛰어넘었을 때

40. 응원을 통해 자신을 고무시키게 한다 -부하가 자신의 입장만을 고수하는 시각에서 벗어나지 못할 때

41. 동기부여의 스위치를 찾게 한다 -부하가 스스로에게 동기부여를 하지 못할 때

CHAPTER 5 좌절할 때 힘을 주는 격려의 한마디

42. 공감하는 존재를 깨닫게 한다 -부하가 누군가 자신에게 공감하는 사람이 있다고 느끼고 싶을 때

43. 적극적 지원을 통해 안도감을 느끼게 한다 -부하가 맡겨진 업무에 불안을 느끼고 있을 때

44. 플러스 사고로 생각하게 한다 -부하의 일이 원활하게 진행되지 않았을 때

45. 장점을 발휘하게 한다 -부하가 아직 발휘하지 못한 장점을 갖고 있을 때

46. 걱정거리를 잊고 마음을 열게 한다 -부하가 필요 이상으로 걱정을 할 때

47. 자신의 중요성을 깨닫게 한다 1 -부하가 자신감을 갖기 시작할 때

48. 자신의 중요성을 깨닫게 한다 2 -부하의 평판을 외부 사람에게 들었을 때

49. 리스크를 깨닫게 한다 -부하가 결과를 예측하지 못할 때

50. 숲 전체를 보게 한다 -부하의 시각이 한쪽으로 치우쳐 있을 때

51. 목표를 향해 끝까지 달리게 한다 -부하가 목표를 코앞에 두고 머뭇거리고 있을 때

PART 3 _ 부하의 시야를 넓힌다

CHAPTER 6 행동이나 결과를 통해 배우게 하는 한마디

52. 결과를 낳게 한 원인을 찾게 한다 -부하의 업무 결과가 나왔을 때

53. 실패로부터 배우게 한다 -부하가 어떤 업무에 실패했을 때

54. 성과를 자신감으로 바꾸게 한다 -부하가 성과를 자신감으로 승화시키지 못할 때

55. 성공 체험을 통해 배우게 한다 -부하가 어떤 일에 성공을 거뒀을 때

56. 업무 능력을 한 단계 끌어올린다 -부하의 업무방식에서 새로운 모습이 보일 때

57. 한 단계 높은 목표를 세우게 한다 -부하의 시선이 다음 단계로 향하기 시작했을 때

58. 나쁜 습관을 고치게 한다 -부하가 회의에 지각했을 때

59. 좋지 않은 행동을 고치게 한다 -부하가 업무상 좋지 않은 행동을 취할 때

60. 피드백으로 행동을 교정하게 한다 -부하의 행동에 문제점이 보일 때

61. 문제 행동을 고치도록 요청한다 -부하가 서투른 방법으로 업무를 처리할 때

62. 행동을 바꾼 판단 근거를 돌아보게 한다 -부하가 업무방식을 바꾼 자신의 판단 근거를 인식하지 못할 때

CHAPTER 7 새로운 관점에 눈 뜨게 하는 한마디

63. 장점을 활용하게 한다 -부하가 뛰어난 보고 자료를 만들어 왔을 때

64. 문제 제기 능력을 익히게 한다 -사고의 관점이 제한되어 있을 때

65. 사고의 패턴을 깨닫게 한다 -부하가 이점에만 눈을 돌리고 있을 때

66. 개인의 기준과 취향을 확실하게 밝히게 한다 -부하의 사고방식에 남과는 다른 미묘한 기준이 보일 때

67. 자신의 가치관을 돌아보게 한다 -부하가 자신의 가치관에 대해 진지하게 생각하기를 바랄 때

68. 전체를 바라보면서 사고하게 한다 1 -부하가 말하는 내용에 모순이 있을 때

69. 전체를 바라보면서 사고하게 한다 2 -부하가 지엽적인 문제에 지나치게 신경을 쓰고 있을 때

70. 생각을 정리정돈하게 한다 -부하의 보고에 사실과 의견이 섞여 있을 때

71. 사물을 바라보는 자신의 관점을 깨닫게 한다 -부하의 감정의 원인이 되는 사물을 보는 관점을 깨닫게 하고 싶을 때

72. 보고 싶지 않은 부분을 직시하게 한다 1 -부하가 보고 싶지 않은 부분을 회피하고 있을 때

73. 보고 싶지 않은 부분을 직시하게 한다 2 -부하가 뭔가를 회피하고 화제를 돌리려 할 때

옮긴이의 글 _ 마음과 행동에 ‘변화’를 가져오는 작은 기적, 상사의 한마디 코칭
참고문헌

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남부도서대출

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남부도서대출

stage2 - Study/책대출 2008. 5. 11. 19:55
부자나라 임금님의 성공 독서전략 상세보기
사이토 에이지 지음 | 북포스 펴냄
정보화 시대에 맞는 신 개념의 독서전략서! 예전에는 책 한 권을 얼마나 깊이 읽느냐를 중시하였다. 그러나 인터넷이라는 새로운 미디어가 출현하면서 '독서'에 관한 사고도 달라졌다. 인터넷으로 정보를 쉽게 찾을 수 있게 되면서, 책을 읽는 행위에서도 빠르고 정확하게 원하는 정보를 얻을 수 있는 것이 중요해졌다. 이를 위해『부자나라 임금님의 성공 독서전략』은 속독의 기술을 소개한다. 저자는 우리 자신을 '임금님'
회사에서 당신의 진짜 실력을 보여주는 법 상세보기
김용전 지음 | 국일미디어 펴냄
프로들의 회사정치학! 때와 상황에 맞게 효과적으로 행동하는 직장인의 정치적 능력! 매일 아침 가장 먼저 출근하고, 가장 늦게 퇴근하는 당신. 회사에서 열심히 일한 것을 보상해주는가? 나는 열심히 일했다고 했는데 그 공을 인정받기는커녕 오히려 억울한 처지를 당하기도 한다. 도대체 왜 그럴까? 그것은 일은 열심히 했지만 회사정치에는 소홀했기 때문이다. 국회와 청와대가 아닌 회사에서도 '정치'는 필요하다. 『회사

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또라이 제로조직 ★★★★☆

stage7 - Action/reading 2008. 4. 19. 18:12
또라이 제로 조직 상세보기
로버트 서튼 지음 | 이실MBA 펴냄
오만불손한 또라이 직원을 관리하는 비결! 어느 회사든 행동과 사고방식이 이상한 직원은 있기 마련이다. 특별히 눈에 보이는 손해를 끼치지 않아 쉽게 해고당하지도 않는 그들은 잘난 척하고 멋대로 횡포를 일삼아 당신의 업무 효율을 떨어뜨린다. 이런 또라이 직원들을 그대로 뒀다간 결국 회사와 조직을 와해시킨다. 그렇다면 이들을 어떻게 관리해야 할까? 『또라이 제로 조직』은 회사 내의 골칫덩이인 일명 '또라이' 직

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김지민 박사의 만화로 끝내는 주식투자 ☆☆☆☆☆

stage7 - Action/reading 2008. 4. 19. 17:31
이거 정말 사기꾼이 주식투자를 가르치는 것과 같다.

좀 더 객관적인 관점에서 볼려고 그래도 책을 볼려고 했지만 이건 정말 역발상인지..
그냥 호기로 책을 쓴 것인지는 모르겠지만 이책 보고서 주식하다 손해를 보면 아무런 도움도 되지가 않을 것이라는 것이다.

나도 왠만해서는 제로점을 주지 않겠지만 이 책은 절대로 보면 안되는 책이다.

이 책으로 주식하다가 돈을 벌었다고 하겠지만 글쎄 이책보다가 돈을 따도 위험하겠다.

정말 이 사람 무슨 생각으로 이책을 썼는지 모르겠지만 이건 사기꾼들을 위한 책이라고 하겠다.

이런 말도 안되는 책을 별3개 이상 하는 사람들은 이상한 사람들...


이 책은 봐도 도움이 안되고 안봐도 되는 책이다.


무슨 말이냐면  이 책에서도 저자는 이야기한다.

공부한다고 도움이 안된다고..

그냥 운칠기삼으로 벌면된다고 ...


그러나 이런 책을 만든 이유는 모르겠다.

무슨 도움을 주자고 만든책이지....


적용만하면 성공한다는데

그 내용은 그냥 빨간불이면 사고 파란불이면 그냥 팔아라 이다.


이게 무슨 투자냐?

투기지?


이 사람은 논점은 단순하다.

주식해서 돈 벌면 투자고

돈 꼴면 투기다.

그 이상 그 이하도 아니다.

완전 사기꾼 같은 저자다.

결코 사지도 말것이며 보지도 말라.

인생에 전혀 도움이 안되는 책이다.


퉤~~~~
김지민의 만화로 끝내는 주식투자 상세보기
김지민 지음 | 중앙M&B 펴냄
2002년 초 거세가 불었던 주식투자 열풍이 연중에는 반토막으로 꺾였고, 연말에도 바닥을 기고 있다. 이런 때 가장 피해를 많이 보는 것은 개인투자자. 저자는 이러한 개인 투자자를 위해 재미난 만화의 형식을 빌어 주식투자에 대해 말하고 있다. 일반 투자가들이 '상식'이라고 알고있던 정보들 중 상당수가 잘못된 정보 또는 이론에 불과한 것이라는 점을 꼬집으면서 저자의 '성공투자 10가지 원칙'을 제시한다.


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2008년 4월 도서 대출

stage2 - Study/책대출 2008. 4. 19. 16:59
주식시장 흐름읽기(경제지표로 보는) 상세보기
안창희 지음 | 한국경제신문사 펴냄
경기가 좋을 땐 주가가 올라가고, 경기가 나쁠 땐 주가가 떨어진다. 경기가 좋아졌다고 생각해보자. 기업의 생산활동이 활발해져 고용이 늘어나고, 이윤이 증가할 것이다. 이 경우 고용된 근로자에게 지급되는 임금이 늘어나 소득이 증가한다. 소득이 늘어나면 소비가 덩달아 증가하고 투자가 왕성하게 일어나는 과정이 순차적으로 진행된다. 이 같이 기업의 이윤이 증가하고, 개인의 부가 늘어날 경우 주식을 사려는 사람이 많아
김지민의 만화로 끝내는 주식투자 상세보기
김지민 지음 | 중앙M&B 펴냄
2002년 초 거세가 불었던 주식투자 열풍이 연중에는 반토막으로 꺾였고, 연말에도 바닥을 기고 있다. 이런 때 가장 피해를 많이 보는 것은 개인투자자. 저자는 이러한 개인 투자자를 위해 재미난 만화의 형식을 빌어 주식투자에 대해 말하고 있다. 일반 투자가들이 '상식'이라고 알고있던 정보들 중 상당수가 잘못된 정보 또는 이론에 불과한 것이라는 점을 꼬집으면서 저자의 '성공투자 10가지 원칙'을 제시한다.
또라이 제로 조직 상세보기
로버트 서튼 지음 | 이실MBA 펴냄
오만불손한 또라이 직원을 관리하는 비결! 어느 회사든 행동과 사고방식이 이상한 직원은 있기 마련이다. 특별히 눈에 보이는 손해를 끼치지 않아 쉽게 해고당하지도 않는 그들은 잘난 척하고 멋대로 횡포를 일삼아 당신의 업무 효율을 떨어뜨린다. 이런 또라이 직원들을 그대로 뒀다간 결국 회사와 조직을 와해시킨다. 그렇다면 이들을 어떻게 관리해야 할까? 『또라이 제로 조직』은 회사 내의 골칫덩이인 일명 '또라이' 직
주식투자의 군중심리(양장본) 상세보기
칼 윌렌람 지음 | 리더스북 펴냄
주식투자에 나타난 군중심리! 집단이 되었을 때 비합리적으로 행동하는 인간 심리를 면밀히 해부! 주식시장 밖에서는 똑똑한 사람들. 그러나 이상하게도 주식시장에 뛰어들면 바보가 되고 만다. 왜 주식시장은 사람을 바보로 만들까? 이 책은 '인터시스템'이라는 가상기업의 주식을 거래하는 투자자들과 브로커의 심리 상태 및 투자행동의 변화를 통해 '혼자서는 똑똑하던 사람이 집단이 되면 바보가 되는 이유', 즉 군중심리의

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워렌버핏의 9가지 충고 ★★★★☆

워렌 버핏의 9가지 충고(젊은 투자자를 위한) 상세보기
궈옌링 지음 | 이스트북스 펴냄
주식투자로 성공하고 싶은 이들에게 들려주는 워렌 버핏 투자철학의 진수! 『젊은 투자자를 위한 워렌 버핏의 9가지 충고』는 워렌 버핏이 걸었던 투자의 길을 누구나 쉽게 접할 수 있도록 워렌 버핏 투자철학의 정수를 체계적으로 정리한 책이다. 어렵고 생소한 갖가지 주식용어 및 경제용어에 낯설어 투자에 관한 감을 잡지 못하는 이들을 위해 상세한 설명을 곁들였다. 저자는 '투자 철학이 모든 것을 결정한다, 시장법칙에

워런버핏의 가치투자 입문서. "주식을 살 때는 아예 주식시장이 내일부터 3~5년간 폐장한다고 생각하라.", "특별한 공식 없이 투자 종목의 진정한 가치를 판단할 수 있는 방법은 그 회사를 속속들이 이해하는 것뿐이다" 등 워렌 버핏의 아홉가지 보편적 투자 원칙을 그의 투자 스토리와 함께 담아낸 책이다. 특히 젊은 투자자를 위해 어렵고 생소한 갖가지 주식과 낯설은 경제용어에 친절한 설명을 곁들이고 있다.


저자 : 귀옌링
글로벌경제발전연구소 다국적기업 경영 관리학 석사
경제학과 재테크에 관심이 많으며, 특히 다양한 인물들의 삶과 이야기에 많은 흥미를 가지고 있다. 낙천적인 성격의 소유자로 일에 대한 애착과 프로정신이 강하다.
저서로는 『내 삶의 승객을 태우고 앞으로 전진하라』,『한눈에 보는 투자와 재테크』등이 있다.

역자 : 강경이
이화여자대학교 통번역대학원 한중번역학과를 졸업하고, 베이징어언문화대학에서 수학했다. 현재 이화여자대학교 통번역대학원과 명지대학교 대학원에서 강의를 하고 있으며, 중국어 번역가로 활동 중이다.
역서로는 『인간관계를 열어주는 13가지 지혜』, 『세계의 위대한 인물 101』, 『바보철학에서 배우는 거상의 도』, 『노벨상 수상자 45인의 위대한 지혜』, 『제국의 슬픔』등이 있다.
출판사 리뷰
 
워렌 버핏의 친절한 1 : 1 주식투자 과외!

워렌 버핏과 점심 식사를 하면서 주식투자에 관한 조언을 들을 수 있는 이벤트가 올해는 경매 사이트를 통해 65만 100달러에 낙찰됐다. 점심 한 끼에 우리 돈으로 자그마치 6억 원 정도의 돈이 든다는 얘기다. 아무리 ‘주식투자의 신’, ‘오마하의 현인’, ‘주식투자의 귀재’라는 별명이 붙은 워렌 버핏이지만 6억원은 비싸도 너무 비싸다. 정말 그 돈을 주고 워렌 버핏과 점심을 함께 할만한 가치가 있을까?
만약 책 한 권으로 워렌 버핏과 단 둘이 점심을 함께 하며 주식투자에 관한 조언을 들을 수 있다면 어떨까? 젊은 투자자를 위한 워렌 버핏의 9가지 충고』는 바로 그런 책이다.

워렌 버핏의 가치투자 전략을 다룬 책은 이미 수없이 나왔다. 하지만 이 책은 지금 나와 있는 책들과는 확연히 다르다. 기존의 워렌 버핏 책들이 어느 정도 주식투자에 대해 알고 있고 실전 경험이 많은 투자자들을 위한 것이라면 이 책은 주식에 눈은 떴지만 아직 확고한 투자관을 확립하지 못한 초보자를 위한 ‘가치투자 입문서’라고 할 수 있다. 아홉 개의 충고를 하나 씩 하나 씩 따라가다 보면 어느새 워렌 버핏과 마주앉아 일대일로 주식투자 과외를 받는 듯한 느낌이 들 테니까.

이 책은 어렵고 생소한 갖가지 주식과 경제용어에 낯설어 하는 독자들을 위해 설명을 곁들인 친절한 주식투자서다. 막 주식투자에 입문한 초보자라도 무리 없이 따라올 수 있게 해두었다.
요즘 주식 붐이 일어 ‘나도 한 번 해볼까?’하는 마음은 가지고 있지만 아직 투자에 관한 감을 잡지 못한 사람들이라면 꼭 한번쯤은 읽어볼만한 책이다.
주식투자로 성공하고 싶다면 워렌 버핏이 낸 길을 그대로 따라가라!



머리말
역자 후기
충고 1. 투자 철학이 모든 것을 결정한다
- 주식을 사들인 후 다음날 아침에 바로 오를 것이라고 기대하는 것은 어리석은 일이다
- 투기에 승부수를 던지기 보다는 냉철하게 투자하는 기업가의 안목을 키워야 한다.
- 주식을 살때 내년에 돈을 얼마나 벌게 될지에 연연하지 않았으며, 실질적인 투자가치 유무와 향후 5년에서 10년의 미래수익을 더욱 꼼꼼하게 따져라.

1. 투기가 아닌 투자를 하라

스스로 해당 기업의 투자자의 일원이라고 생각한다. 그래서 마치 기업을 보살피듯 자신의 주식을 관리하고 내실 있는 기업이라고 판단되면 현재주가가 얼마든 절대 함부로 처분하지 않는다.

2. 정확한 위치에 우물을 파라
-  성장 가능성 있는 소수의 주식을 발굴해서 인내심 있게 기다려라.
-  계속해서 '물'을 얻으려면 정확한 위치를 찾아 수맥을 제대로 짚어냄으로써 요령껏 '가뭄'을 피할 줄 알아야 한다.

3. 투기꾼의 논리

투기꾼 =>
  • 오로지 양도차액에만 관심이 있다.
  •  내재가치는 따지지 않고 오름세를 보이는 주식에 몰렸다가 하락조짐이 보이면 썰물처럼 빠져나온다.
  • 투자자 =>
  •  내재가치가 높지만 저평가된 주식을 선호한다.
  • 저평가된 우량주를 매입해서 장기간 보유함으로써 기업의 수익을 꾸준히 배당받는다.
  • 투기의 논리 " 경제사는 허상과 허구를 배경으로 한 드라마다. 경제는 진실한 시나리오에 의존해 발전한 적이 한 번도 없었지만 거액의 부를 추적할 수 있는 길을 열어주었다. 허상을 빠르게 인식해 집중 투자한 다음. 허상의 실체가 대중들에게 노출되기 전에 게임에서 슬며시 빠져야 한다.
  • 모든 사물에는 본질적인 특징이 있으며, 허상과 허위는 언젠가 베일이 벗겨지게 마련이라고 믿었다. 체계적인 논리로 현상의 본질을 꿰뚫어봄으로써 주식의 장기적인 내재가치를 판단해낼줄 아는데 있다.
4. 투자를 즐겨라
- 투기꾼 => 리스크의 희생양이 될까 늘 조마조마함
                 신경이 온통 주식에 쏠려 있음
- 투자자 => 지식과 경험을 통해 숨은 블루칩을 발견하여 즐거워함
                 투자를 통해 성취감과 쾌감을 맛봄
- 투자는 일정한 지식과 현장 경험이 필요한 하나의 예술이다. 주식시장에서 숨은 블루칩을 발굴하거나 타인의 눈에 띄지 않는 잠재 성장주를 발견하는 것 그 자체만으로도 흥미롭고 짜릿한 일이다. 투자자들은 그러한 과정을 통해 투자 안목을 키우고, 투기성 단태매매의 덫을 피하는 요령을 체득해나간다. 또한 시간이 지나 시자에 익숙해지면서 어느듯 스스로 시장과 공생하고 있을을 느낀다. 그 속에서 느껴지는 쾌감과 성취감은 투자자 본인만이 누린다.

5. 워렌 버핏 따라잡기
- 투자를 결정할때 장기적이고 안정적인 수익의 확보가 가능한지를 우선적으로 체크를 한다.
- 주식투자를 할때는 시장분석가나 거시경제학자, 증권분석가가 아닌 기업분석가의 입장이 되어야 한다.
- 버핏의 성공은 루머에 솔깃해 교모하게 꾀를 부리지 않고 기업의 펀더멘털 즉 , 그 자체의 내재가치를 중시했기에 가능했다.
- 10년동안 보유할만한 주식이 아니라면 단 10분도 갖고 있지 말라. 장기투자로 복리효과를 충분히 누려라.

충고 2. 시장법칙에 맞춰 춤을 춰라
1. 주식시장에 규칙이 있을까?
2. 틀을 깨고 대중에 역행하라
3. 차별적인 방법으로 승부하라





4. 워렌 버핏 따라잡기

충고 3. 스스로를 믿고 세상을 얻어라
1. 익숙한 길을 가는 것이 상책이다
- 단순한 투자방식이라도 능숙하게 구사할줄만 알면 엄청난 투자 수익이 뒤따른다.

2. 현명한 투자자는 외롭다
- 자신을 믿고 소신대로 행동해야지 루머에 솔깃해서 무리에 휩쓸리면 안된다. 고수들은 고독한 선구자의 길을 선택하고, 그 외로운 여정을 즐긴다. 주식투자에 성공하려면 소신과 두꺼운 귀를 지녀야 한다. 스스로 투자정보가 부족하다고 여겨진다면 차라리 판단을 보류할지언정 남의 말에 혹하지 말라.
- 많은 애널리스트들이 매일같이 장세를 분석하고 평가하지만 아무리 정확한 예측이라고 해도 결국 확률게임에 지나지 않는다는 사실...

3. 낯선 거래는 지양하라
- 버핏은 자신이 잘 아는 분야 내에서 시장을 독점적으로 주도하는 기업들을 선호했다.
- 스스로 투자에 대한 확신이 없다면 무작정 모험을 하는 것보다는 차라리 돈을 그냥 묶어두는게 휠씬 안전하다.
- 앞으로 투자 기회는 얼마든지 많다. 어설프게 돈을 쏟아 붓지 말고 현금을 확보해 두어라. 기반이 확실하면 언젠가 기회가 오게 마련이다.

4. 실전분석
- 우선 자신이 평소 관심 있는 기업을 꼼꼼하게 비교, 분석한 다음 마음에 드는 업체를 점찍어두고 오랜시간 예의 주시하며 적정가로 떨어질때까지 기다렸다가 기회가 오면 독수리가 먹잇감을 채가듯 재빠르게 사들인다.


충고 4. 계란을 한 바구니에 담아놓되 잘 감시하라
1. 계란을 한 바구니에 몰아넣어라?
- 해당기업에 대한 이해와 관심이 깊을수록 투자 리스크는 줄어들고 수익은 높아진다고 여겼다.
- 수중에 주식이 너무 많으면 집중력이 흩어져 개별 주식에 대한 감이 떨어진다. 주식투자자는 돈에 대한 남다른 후각과 미각을 동원해 주식흐름의 맥을 짚어낼 수 있어야 한다.  그래야만 매입, 매각의 호기를 적절히 판단하고 조절할 수 있다.

2. 우량회사 골라내기
- 수익 창출 가능성이 높은 우량기업에 승부를 걸어라
-  주가에 집착하거나 모멘텀을 쫒아가기보다는 잠재력 있는 기업의 장부가치를 분석하고 실질적인 경영능력을 평가하는데 대부분의 시간을 소비한다.
-- 장기적으로 안정적인 수익을 내는 몇몇 가치주에 투자역량을 집중하라. 그것이 집중투자의 핵심이다.

3. 리스크 통제
- 투자종목을 단순화해서 집중투자하면 각 종목별로 여유있게 관리 할수 있는 시간이 확보된다.
- 중요한 변수
  1.  정치적 변수
  2. 기업경영진 교체 및 인사조정
  3. 기업내 변화 (구조조정 / 경영 개혁/제품 전략조정 / 재무관리 / 현금흐름 변화 / 대외투자)
  4. 업계 전반의 변화 추세
4. 워렌 버핏 따라잡기
-   집중투자의 대가들은 스스로의 감정을 통제하는데 능하다. 미로처럼 얽힌 험한 길에서 방향을 잃지 않으려면 일시적인 감정에 휘둘리지 말고 언제나 이성적인 판단과 냉정한 태도를 유지해야 한다.


충고 5. 변화에 무덤덤해져라
1. 장기 보유 전략
2. 인내심을 길러라
3. 변화에 둔해져라
4. 안정궤도 속에서 전략을 짜라
5. 워렌 버핏 따라잡기

충고 6. 빚쟁이가 아닌 부자가 되어라
1. 맨손으로 성공할 수 있을까?
2. 하늘이 두 쪽 나도 원금은 지켜라
3. 능력에 따른 맞춤형 투자를 하라
4. 완벽 투자를 원한다면 틈틈이 준비하라
5. 자금력이 든든하면 걱정 끝
6. 빚잔치를 벌이지 마라

충고 7. 가치투자로 승부하라
1. 남다른 안목으로 기선 제압하라
2. 투자 업종 고르기
3. 가치투자로 승부하라
4. 우량주는 절대 팔지 마라

충고 8. 쥐죽은 듯 있다가 때가 되면 재빨리 움직여라
1. 조용히 때를 기다려라
2. 진흙 속 진주 찾기
3. 팔아야 할 때는 과감하게 팔아라
4. 행동할 때는 날쌘 토끼처럼

충고 9. 성공의 열쇠는 운용 전략 속에 담겨 있다
1. 노련한 인재용병술
2. 조직몰입도 올리기와 동기 부여
3. 작은 것 하나도 놓치지 말라
4. 직원에게 날개를 달아주는 임파워먼트

부록 워렌 버핏의 투자 격언

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2008년 1월 12일 남부도서 대출

stage2 - Study/책대출 2008. 1. 13. 23:59
  공병호의 창조경영  공병호/북이십일
&#10041; 공병호가 말하는 창조경영은 무엇인가?고객들과 이해관계자들이 전혀 예상하지 못할 정도로 놀라운 수준의 가치를 제공하기 위한 기업의 전 활동영역이다!삼성 이건희 회장은 2007년을 창조경영...


역시 공병호는 인스턴트식의 책 소유자이다. 처음에는 달콤한듯한 서두로 끌지만 중간부터는 신선함이 없고 대충 어디서 끼워 맞춘듯한 이야기로 말을 하고 있다. 읽다보면 자기 말보다는 다른 큰 사람들의 말을 인용하면서 대충 끼워 맞춘듯한 느낌을 주고 있다.
역시 공병호

  재테크의 99%는 실천이다  박용석/토네이도
실천하는 자만이 부자가 될 수 있다!부자는 꿈이 아니라 실천이 만든다!20만 독자가 선택한 『한국의 젊은 부자들』 실천편 출간!2006년 20~30대 독자들의 인생을 바꾼 『한국의 젊은 부자들』 실천편, 『재테크...


이 책 추천할 만한 책이다. 투자에대한 마음가짐을 이야기 하고 있다.
본격적으로 들어가기전에 자신의 투자에 대한 생각을 점검하기에 좋은 책 이다.

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도서관에서

이전/Photo 2007. 12. 17. 02:03

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현실과 이성의 중간에서 책을 읽는 소녀

오랜만에 도서관에 사진기를 들고 가서 찍었다.
다른 것은 그다지 평상시의 나의 생활이기때문에 다른 각도로는 보지 못하고 그냥 시간을 때울려고 책을 한 권 주워서 볼려고
창가로 갈때

창가에 기대어 책을 보고 있는 소녀의 뒷모습을 보게 되었다.
그 때 갑자기 사진을 찍고 싶은 충동이 일어 났다.

갑자기 분위기가 찍어야 한다는 그런 분위기...

내가 왠지 그냥 남을 훔쳐보지만 그저 그런 나쁜 뜻이 아닌
가끔씩 나도 저렇게 책을 보는데 남도 나를 저렇게 볼 것이 아닐까?
하는 자조적인 생각이 들어서 사진을 찍게 되었다.

사진이라는 것은 아무래도 나의 그순간의 감정을 나타내게 되어있다.
이 사진을 보니 왠지 현실과 이상의 중간에서 책을 읽고 있는 소녀의 심리적 상태를 찍고 싶었는지도 모른다.

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