Karma7 Life

밀린 책 읽기를 집중적으로 하고 있는 중에 만난 책이 <사장님, 소주 한잔 하시죠>입니다.
한국경제신문을 읽고 있는 독자로서 걸출한 업적을 만든 CEO들의 진솔한 이야기를
담은 인터뷰를 재미있게 읽어왔기 때문에 큰 기대감을 갖고 책 읽기를 시작하였습니다.
진솔한 인터뷰에는 한 인간의 삶의 모습이 그대로 녹어 있습니다.
1979년 스물일곱의 나이로 직원 6명의 삼영기계(현 S&Tc)를 창업하여 28년만에
총매출 1조 6천억원에 달하는 S&T그룹의 최평규 회장의 이야기를 들어보시기 바랍니다.
'아, 인생은 이렇게도 살 수 있구나'라는 그런 동감을 많이 느낀 글이었습니다.

#1. 1980년 1월 20일, 미국에서 수입한 기계의 통관을 마치고 기계를 트레일러에
싣고 추풍령을 넘어서 돼지 국밥으로 점심을 먹는데 눈물이 나더라. 사업이 잘 될지
걱정도 되고... 실은 17평 아파트를 300만원에 팔고 아버지, 형님, 매형. 이렇게
세 분의 집을 은행에 담보 잡아 LC(신용장)을 열어 기계를 들어왔기 때문이다. 그때
들여온 기계는 관세를 포함해서 9천만원쯤 됐다. 정말 큰 돈이었다.
(=> 인생에는 이런 결정적인 순간들이 있습니다. 전부를 걸어야 할 때 말입니다.
'눈물이 나더라.' 그 대목을 읽으면서 아마도 자신의 손을 무엇인가를 일구어낸
사람들이라면 안정된 삶을 버리고 불확실함으로 가득찬 사업 세계에 첫발을 내디딜
그 순간을 영원히 잊을 수가 없을 것입니다.)

#2. 창업할 때 내 나이 스물 일곱이었다.
열심히 하다 보니 사업한지 1년 만에 은행 빚을 다 갚았다.
그런데 창업하고 3~4년쯤 지나 위기가 찾아왔다. 공장에 화재가 난 것이었다.
기계가 홀랑 타버렸다. 한참 돈 벌 때였다. 그러나 그게 약이 됐다.
불에 탄 기계를 다 뜯어봤는데, 별게 아니더라.
그래서 특허에 안 걸리도록 내가 직접 기계 석 대를 만들었다.
성능이 비슷해 매출이 세 배가 됐다.
전화위복인 셈이다. 인생이 다 그렇다.
(=>인생이 그렇지요. 그런 타격을 받았을 때 그냥 넘어져서 포기해 버리면
다시 재기하기 힘들지요. 재기 여부는 상황이나 환경이 결정하는 것이 아니라
결국 자신이 최종 심판자가 되지요. 일어설 것인가, 말 것인가는 결국 자신이 결정한다는
말입니다.)

#3. 1996년까지 매출이 150억 원까지 커졌는데 또 문제가 생겼다.
한국중공업이 우리한테 납품받던 제품을 직접 제작하겠다며 주문을 갑자기 끊어버린
거였다. 2~3개월 고민하다 미국에 갔다. 먹고살 길을 찾아야 하니까 말이다.
미국의 세계적인 보일러 회사인 CE라는 곳에가서 물건 좀 사달라고 하니까
의외로 평가가 좋았다. 1997년부터 해외 수주가 폭발적으로 늘었다.
게다가 외환위기가 닥쳐 800원 하던 환율이 1천 600원까지 오르니 매출이 더 급증했다.
그래서 내가 여기까지 왔다.
난 운이 좀 따르는 것 같다. 눈에 보이진 않지만 이상하게도...
(=>운, 정말 중요하지요. 운명은 주어지는 것이 아니라 움직여 다니는 것이라고 말하는
사람도 있습니다. 스스로 운명을 만든다고나 할까요. 그래도 눈에 보이지 않는
어떤 '섭리'라는 것이 있습니다. 삶에는 말입니다. 결정적인 위기의 순간에 도움의 손길이
주어지는 그런 경험을 하신 분들도 꽤 계실 것입니다.)

#4. 강점 1: 난 엔지니어 출신인데 재무도 좀 안다.
28년간 기업하면서 세무조사를 얼마나 많이 받았겠나.
세무조사를 받으려면 재무 공부 안 하면 안 된다. (웃음) 죽으나 사나 재무 공부했다.
그래서 중소기업이 재미있는 거다. 사장이 생산부터 재무까지 하지 않으면 안 된다.
최 회장은 엔지니어 출신이지만 독학으로 회계 재무지식을 익혔다.

"분식회계가 없다는 전제 아래 어느 기업이든 재무제표를 보면 이 회사는 얼마짜리 인지
바로 나옵니다. 그게 거의 80~90 퍼센트는 맞지요."
(=> 이렇게 열심히 한 공부가 훗날 최평규 회장이 매수합병을 통해서 기업을
키우는데 결정적인 역할을 하게 됩니다. 중요한 것이라면 확실히 익히기 위해
늘 열심히 배워두어야 합니다. 언제 그것이 자기 자신을 위한 핵심병기로 기여할 수
있을지 모르니까요...)

#5. 강점 2: 쑥스러운 얘기지만 외국어도 좀 한다.
일본어는 일본 연수를 했으니까 좀 하고, 영어는 정식으로 배운 게 고등학교 때 배운 게
다지만 비즈니스하면서 하니까 영어가 되더라. 내가 영어를 못하면 수주를 못하니까
절박한 거였다.
한때는 어떤 영어 문장을 외워서 수주 협상할 때 그대로 사용한 적도 있다.
(=> 절박해야 무엇이든 배울 수 있지요.)

#6. 강점 3: 솔직히 체계적으로 경영을 배운 적이 없다.
그러나 한 가지는 알 것 같다. 경영의 기본은 현장에 있다는 점이다.
난 진짜 몸으로 느끼는 현장경영을 하려고 한다. 매일 현장을 많이 돌아다니는 거다.
그러나 직원들 얘기를 듣고 애로사항을 빨리 개선해준다.
'생각 즉시 행동하자'는 게 나의 행동철학이다.
(=> 미적거리지 말고 너무 고민하지 말고 꼭 해야 하는 것이라면, Do It Now!)

#7. 강점 4: 그리고 나는 모든 걸 긍정적으로 본다.
이거 어렵다, 이거 왜 이리 골치 아프냐고 생각하면 아무것도 해결 안 된다.
해결되겠지, 분명히 해결된다.
그러면 해결된다.
많은 사람들은 우리나라 미래가 위험하다고 걱정한다.
맞는 얘기다. 하지만 난 우리가 정상적으로 가고 있다고 보려고 한다.
다른 나라와 비겨해봐도 우리 국민성은 평범한 수준을 넘는다.
근면하다. 그러면 앞으로도 먹고사는 건 잘될 것이다.
-출처: 손성태 외, <사장님, 소주 한잔 하시요>, 한국경제신문, pp.220-225.

1. 시간이 없어서 성과를 올리지 못하는 것이 아니라,
시간이 있기 때문에 성과가 오르지 않는 것입니다.

2. ‘무슨 말도 안 되는 소리냐?’는 생각이 든다면 어린 시절 방학 숙제 하던 때를
떠올려 보십시오. 거의 40일이나 되는 방학기간 동안 전혀 진도가 안 나가던 숙제를
방학 끝 무렵에 한꺼번에 해치웠던 경험이 없으신가요?
한마디로 시간이 정해져 있으면 사람은 강력한 힘을 발휘합니다.

3. TRUMPH의 요시코시 고이치로 전 사장이 쓴 <혁명사장>이라는 책에는
근무시간에 대한 내용이 나옵니다. 업무 데드라인도 빡빡하게 잡아 놓고 매일
오후 6시 20분이면 회사의 모든 전기를 다 꺼버려 일할 수 없게 만들었다는
것이지요. 의도적으로 데드라인을 짧게 설정해 놓으면 사원들이 그 시간 안에
필사적으로 일하므로 능력이 향상된다는 것입니다

4. 이것은 시간 레버리지의 좋은 예라고 할 수 있습니다.
시간이 있기 때문에 성과가 오르지 않는 것이므로 의도적으로 시간을 짧게
설정해 성과를 올리게 해 놓은 것입니다. 요시코시 사장은 이런 말로
했습니다.
“[능력 X 시간]을 어떻게 쓸지는 본인의 자유지만, 1시간이나 걸리는 일을 15분
만에 끝낼 수 있게 된다면 효율은 4배로 늘어나겠지요.“

5. ‘시간을 투자하면 성과가 오른다.’
이런 생각을 하고 있다면 그것은 시간의 본질을 오해하고 있기 때문입니다.
지식집약형사회에서는 시간을 들일수록 성과가 오르는 업무란 거의
없습니다. 어느 수준까지는 그런 방법이 통하지만 그 이후는 더 올라가지
않지요. 하지만, 레버리지 원리를 이용하면 짧은 시간 안에 성과를 이끌어낼
수 있습니다.

6. 단, 단시간에 성과를 올릴 수 있다는 말을 업무만 빨리 처리하면 된다는
식으로 풀이하는 사람이 있는데, 그것은 잘못된 생각입니다.
성과를 얻는 것이 중요하지요. 단 시간에, 실질적인 성과를 올리는 것이
중요합니다.
-출처: 혼다 나오유키, <레버리지 씽킹>, pp. 87-89


1. 자유시간을 만드는데 집착하지 말고 일단은 투자하는 것이 여유
시간을 만들어내는 비결입니다. 투자를 해서 투자자산이 쌓이면
불로소득과도 같은 시간이 생겨납니다.

2. 요즘 일과 개인생활의 균형을 찾아 풍요로운 삶을 누리자는
‘Life Work Balance'에 대해 많은 이야기가 나오고 있습니다.
하지만, 이 뜻을 오해하고 있는 사람도 있더군요.
Life Work balance가 중요하니까 무조건 빨리 일을 마치고 집에
가려고만 한다면 결과적으로 일에 쫓기는 삶을 살게 될 것이고
성과 또한 오르지 않을 것입니다.

3. 시간을 투자하는 방법의 하나는 행동을 하기 전에 순서를 정해
놓거나, 계획을 짜거나, 흐름을 생각해 두거나, 지름길을 마련해
두는 것입니다. 바로 전체적인 역계산식 사고를 통해 만들어지는
‘레버리지 스케쥴링’ 이지요. 시간레버리지 방법은 모두 5가지입니다.

첫째, 전체적인 역계산식 사고
둘째, 시간의 루틴화
셋째, 시간 공제
넷째, 시간 제한
다섯째, 고정비의 효율화

4. 먼저 목표를 정하고 나서 현재 지점에서 목표 지점까지의 전체적인
거리를 역으로 계산해 자신의 Task를 정하는 것이지요.
비즈니스를 잘하는 사람들의 이야기를 들어보면 대부분 ‘일단 목표를 정한다.’고
합니다. 즉, 스스로 시합일정과 같은 데드라인을 정하는 것이지요.
그리고 전체적인 역 계산식 사고로 Task를 정한다는 것입니다.

5. 하지만 일을 순조롭게 처리하지 못해 고민하는 사람들은 대부분 현
시점에서 Task를 조금씩 처리해가는 식으로 일합니다.
‘오늘은 이 일을 해야 하고, 내일은 저 일을 해야 하고’ 이런 식으로
스케쥴이 하루 단위의 Task로 차 있는 경우가 많지요.

6. 시간 투자의 방법 중 하나는 시간표를 만들어 시간을 루틴화 하는
것입니다. 이것은 시간을 불필요한 곳에 쓰지 않기 위한 시스템이지요.
곧바로 행동에 옮기지 않고 이 시스템에 시간을 투자하는 것이 핵심
입니다. 시간표는 투자에 빗대어 말하면 자산배분(Asset Allocation)과
같습니다.

7. 시간표를 짜두면 다음에 무엇을 해야 할지 고민할 필요 없이 행동에
더 많이 집중할 수 있어 항상 평정심을 잃지 않을 수 있고, 덕분에 자신이
지닌 능력을 모두 발휘할 수 있는 그런 상태가 유지됩니다.

시각 문화가 세상을 사로잡다
문명의 역사는 곧 커뮤니케이션의 역사다. 따라서 커뮤니케이션 수단이 문자에서 시각
언어로 옮겨 간다면 우리는 원활한 상호작용을 위해 새로운 언어를 배워야 한다.
시각언어가 지배하는 세상에서 경쟁력은 기술 및 예술 교육에서 나올 것이다. 과학
기술이 이끄는 지성과 시인의 감성 말이다. 우리에게는 컴퓨터와 시인 둘 다 필요하다!
우리는 문자와 개인적인 상상력의 세계에서 즉흥적인 영상을 소비하는 세계, 즉 시각적
세계로 전환하는 과정에 있음을 어떻게 확신할 수 있을까? 다음의 8가지 힘이 시각이
지배하는 세계로 가고 있음을 보여주고 있다.

1. 신문 문화의 점진적인 죽음
신문구독률은 전 세계 모든 선진국에서 계속 감소하고 있다. 우리가 목격하고 있는
것은 신문 '문화'의 '점진적' 죽음이다. 이것은 우리 일상에서 신문이 점차 그 중요성을
잃고 쇠퇴해 가고 있는 것은 분명하다.

2. 광고, 천 만디 말보다 한 장의 그림이 낫다!
20세기의 산물인 광고는 산업 시대의 성공 모델인 대량 생산을 반영한 것이라는 점이다.
하지만 이제 그 모델도 구식이 되고 있다.

3. 일용품 디자인의 고급화
런던 디자인 페스티벌의 총책임자 벤 에반스는 이렇게 말했다.
"계속해서 발전하는 경제 체제에서 기업이 보유할 수 있는 핵심 경쟁력 중 하나는
바로 디자인과 창의성이다. 미래에는 아마도 이러한 능력이 유일한 경쟁력이 될 것이다."
하버드 경영대학원의 명예교수인 로버트 헤이즈는 역시 동일한 취지의 발언을 했다.
"15년 전 기업들은 가격 경쟁을 벌였다. 오늘날에는 품질 경쟁이다. 그러나 앞으로는
디자인 경쟁이 될 것이다."

4. 시각 예술로서의 건축
<파이낸셜 타임스>의 사설은 과시적 소비가 사라지고, '호화로운 경험'을 통해 자기
현실적 소비가 시작되었다고 말하며 아르마니와 불가리와 같은 명품이 초호화 호텔
비즈니스로 옮겨 갔음을 지적했다. '호화로운 경험'은 앞으로도 계속 활개를 치겠지만,
다른 형태의 과시적 소비'를 대치하지는 못할 것이다.

5. 패션과 건축 그리고 예술
최고급 패션 매장들을 휩쓴 디자인 바이러스는 그 아래 단계에 있는 소매 상권에까지
영향을 미쳤다. 고급 상점은 체험 구매를 확산시키고, 아래에서는 인터넷 쇼핑이 치고
들어오는 상황이다 보니 소매상점에서 디자인이 차지하는 중요도는 점점 더 높아지고
있다.

6. 음악, 비디오, 영화
게임에 조예가 깊은 스토리텔링의 대가 스티븐 스틸버그는 언젠가 사람들이 '게임 도중
레벨 17에서 울어버렸다고 고백하는' 시대가 올 것이라고 예언한 바 있다. 게임 플레이를
기존의 스토리 매체인 책, 신문, 영화, 네트워크를 즐기던 애호가들이 감소하는 시대에
나타난 이야기 창조의 한 방식으로 파악하기도 했다

7. 사진의 역할 변화
2006년 2월 14일 뉴욕 소더비 경매에서는 20세기 미국의 저명한 사진 작가들 가운데
최초의 인물인 에드워드 스타이 캔의 1904년 작 <달밤 연못>이 292만 달러로 낙찰되며
세계기록을 세웠다. 이는 적어도 우리가 사진과 같은 시각적 이미지의 세상에 살고
있다는 사실을 시사하고 있다.

8. 미술의 대중화
오늘날 현대 미술은 사람들이 가장 탐내는 최신 상품이다. 엠마 크라이튼 밀러는
<파이낸셜 타임스>를 통해 이렇게 말했다.
"현대 미술은 단순한 상품도, 개인도 즐기는 문화적 취미도 아니다.
그것은 삶의 방식이다. 한 때 지성과 성공, 멋의 상징은 요트와 스포츠카, 경주마였다.
이제는 미술품 컬렉션이 그 자리를 차지하고 있다. 오늘날에는 게르하르트 리히터의
그림이나 무라카미 다카하시의 조각상이 당신의 지위를 말해준다. 갤러리야 말로
상류층의 진원지이다."
오늘날 우리가 서 있는 시각 중심적 세계에서 가장 흥미로운 게임 중 하나는
바로 고급 미술품 시장이다.

"과학기술로 인한 시각적 중심적 세계의 도래라는 거대한 변화는 우리가 살아가는 환경과
우리가 활동하는 시장에 엄청난 영향을 줄 수 있다. 그러한 환경 속에서 다음과 같은
질문은 습관적으로 던져보아라.
개선되는 것은 무엇인가?
사라지는 것은 무엇인가?
대체되는 것은 무엇인가?
그리고 어떤 새로운 기회를 가져다 주는가?
출처: 존 나이스비트, <마인드세트(Mindset)>, pp.180~243